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复杂使用功能工程项目管理研究 　　引言 　　现阶段，我国经济发展迅速，国家在经济政策和投资结构方面做出了积极应对，特别是近些年，国家将增大基础设施投资，以此拉动经济的快速发展，逐步扩大内需，在这样的背景下，工程项目将会在更大的市场空间中迎来更好的发展机遇。 　　尤其是随着城市和人们对文化设施需求的迅速增长，国内多功能性文化设施项目的建设速度得以快速发展，建设规模和水平不断提高。但诸如缺乏考虑实际应用的需要，缺乏科学合理的定位，没有针对性的管理手段，各安装工程缺乏沟通协调等问题也层出不穷，因此，如何对这类项目进行合理的项目管理，成为一项重要工作。通过本文的研究，可以为工程项目管理水平的提高提供可靠的实践依据。 　　1 工程项目管理的相关理论 　　1.1工程项目管理的基本概念 　　管理是指人们为了实现组织目标，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作的总称。 　　工程项目管理指的是为了实现工程项目目标、达到工程质量标准，根据项目建设内在的规律性，在有限的条件下，运用现代管理方法和理论，对工程项目从设计、决策到验收交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化的管理过程。 　　1.2 项目管理的发展趋势 　　1、微观项目管理是项目管理研究的重点 　　任何学科的发展都处于特定的时代背景，都受到客观环境的制约。整个的国民经济体系就是由这些单个的项目组成，这些单个项目的规模、数量、复杂度、功能类别以及持续周期，在不同程度上反映着某个国家的科技水平和经济实力。所以，微观项目管理不仅关系到与项目相关的单位的兴衰，还是关系到国民经济发展的重要因素，这也说明了微观项目管理在国际项目管理领域受到重点研究的原因。 　　2、关于PMBOK的研究是项目管理学科的发展重点 　　自80年代起，各国项目管理领域的专业学者，纷纷提出了项目管理知识体系（PMBOK）的问题。PMBOK所总结的项目管理体系，现在已经成为各行业项目管理必备的基本知识之一，在提高各行业项目管理人员的项目管理水平中起着极大的促进作用。 　　1.3 工程项目管理的主要内容 　　（1）合同管理 　　建设工程合同是一种具有法律效力的，在业主与项目实施各方之间明确权利、义务和责任关系的协议文件。合同一经签订便具有约束效力，为达到一定目的，组织项目的顺利实施。换句话说，建设工程合同的履行也就是对整个建设工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。建设工程合同管理指的是对合同在订立和履行过程中进行的全面的管理，主要包括条件协商、合同签署和履行、变更以及违约、纠纷、索赔问题的处理等。 　　（2）进度控制 　　进度控制主要包括三个层面：方案的科学决策；计划的优化编制；实施的有效控制。其中做出科学的方案决策是能够有效实现进度控制的首要条件；优化编制组织计划为进行有效的进度控制奠定了坚实的基础；最后，对进度实行有效的控制是实现进度目标的根本保障。 　　（3）投资控制 　　工程项目全寿命周期的投资控制包括很多方面，主要就是投资计划的确定、投资支出的评审、变化情况的分析、研究如何减少投资的途径以及对各阶段采取一定的控制措施这五项任务，其中前两项属于静态控制，后三项属于动态控制。 　　（4）质量控制 　　对项目进行全过程的质量控制有三个任务，分别是对不同阶段确定质量要求、对各环节做好质量监督和验收，以及确定各阶段的质量控制措施，以保证项目质量目标的实现。 　　（5）信息管理 　　工程项目管理各阶段信息的获取居于重要地位，在实现工程项目目标过程中，对获取的有效信息进行管理是整个工程项目管理的基础工作，建立高效的信息管理平台，不断提高信息管理水平，只有这样才能更好的完成工程项目管理的任务，保证项目目标的实现。工程项目的信息管理是对出现在建设工程项目全寿命周期中的各类信息的收集、加工、传递与运用等一系列工作的总称。为了能在项目的每个关键节点及时准确的做出各种决策，以保证项目目标的实现，并迅速得到各阶段的执行结果，使项目进展过程中存在的问题得以迅速地反映，提高工作效率，就必须及时准确地向工程项目管理的领导及相关人员提供整理好的、反映项目状况的、综合程度不同的有效信息，这就是工程项目信息管理的主要任务。 　　2 复杂使用功能工程项目管理概况 　　大多数具有复杂使用功能工程项目的建设单位都是具有政府背景的机构或部门，他们的建设经验少，对项目的管理工作难以把控。引入项目管理制度并对一些工程的管理进行研究，能发挥以下几个优势： 　　（1）制定合理的进度计划。第一，政府部门缺少项目管理经验，其二，这些项目涉及的安装工程复杂，设备安装工作占用时间长，这就给此类项目在制定进度计划时带来了难题。通过引入项目管理制度，并收集相关项目的经验，可以相对合理地制定出符合项目