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基于风险控制企业并购中人力资源整合分析 　　成功的并购是企业实现低成本快速扩张的有效途径，但并购也潜伏着巨大的风险。企业并购行为结束后，能否将并购的资源与企业原有的资源进行有效的整合，是企业并购战略成败的决定性因素。企业并购是生产力的重新配置和优化组合，而人力资源是第一资源，并且是一种特殊的资源。拥有许多其他资源不曾具备的特性。作为生产力各要素中最活跃、最关键的要素，人力资源对企业并购后生产效率的发挥起着决定性的作用。 　　 　　并购对人力资源的影响 　　 　　由于企业的并购重组，企业的权力结构、管理模式、文化氛围都将发生新的变化，这对并购企业双方的员工都会产生极大的震动，相对来说，目标企业的员工受到的冲击更大一点，并购使他们不得不去适应一个新的组织框架下的各种现实。他们的心理一般会经历否认、抗拒、探索和承诺四个阶段(郭晓薇，徐波，2005)，在这些阶段中，员工会有许多不同的表现，其中有大部分的表现都是消极的，首先是模糊感增强，即员工对企业未来发展变化、自己在组织中的角色定位和职位难于预计和确定。这种模糊感会使员工在工作中失去方向和奋斗的目标，对自己的处境感到不知所措，对未来的前景焦躁不安；其次是降低信任度，由于存在信息不对称和交流沟通上的不通畅，导致高层管理与下层员工存在某种程度上的信任度下降，影响员工的工作积极性和主动性，从而进一步导致员工对企业忠诚度的大大下降；最