工作动态第六期.docVIP

第 PAGE 8 页 国际比较工作动态 第06期 江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2003年04月18日 内容提要 内容提要 ◆ 项目第二阶段汇报会召开 ◆ 战略规划、人力资源、财务管理流程诊断评估 ◆ 与新加坡电网有限公司高层举行商谈合作事宜的首次电话会议 ◆ 培训与讲座 ◆ 公司本部与基层单位 “国际比较”工作动态 ◆ 下周（4月21日～4月27日）工作计划 一、项目第二阶段汇报会召开 项目联合工作小组4月14日下午在公司360会议室召开第二阶段工作汇报会议，内容为监管管理、资本分配和风险管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，总工程师胥传普，总经理助理田均安，副总工程师徐惠兴，副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭，副总经济师兼江苏省电力集体资产运营中心与苏源集团总经理李桂生，总经理工作部（国际合作部）、人力资源部、规划与计划部、财务与产权管理部、生产运营部、电力营销部、农电工作部、科技环保部、工程建设部、调度通信中心、苏源电力咨询公司的主要负责人，公司项目工作小组成员，McKinsey（上海）咨询有限公司资深董事华强森、董事徐浩洵、副董事王炬、McKinsey意大利电力咨询专家LEO、McKinsey工作小组成员参加了会议。 McKinsey（上海）咨询有限公司资深董事华强森首先就本次汇报会