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基于项目化管理卷烟营销活动研究 　　摘要：随着全球经济一体化进程的加快，项目管理理论研究在实践过程中不断走向深入，本文将项目管理理论引入卷烟市场营销管理，从新的视角探讨卷烟营销活动的实施。通过对卷烟市场营销活动项目化特征的分析，从工作分解、组织结构、计划制定、过程控制等方面，研究项目管理方法和工具在卷烟营销活动的应用，并指出项目化管理对卷烟营销活动的影响。 　　关键词：项目化管理 市场营销管理 卷烟营销活动 　　项目管理兴起于美国，早期主要应用于工程、军事领域，如1936年的洪水控制项目提出的“效益与费用比”、1957年杜邦公司在设备维修中运用的关键路径法（CPM）、“阿波罗计划”中运用的“矩阵管理技术”理论等。上世纪60年代才被钱学森等科学家引入我国，实践于宝钢、泰山核电站等重大工程。随着全球经济一体化进程的加快，项目管理理论研究在实践过程中不断走向深入，出现了与其他管理理论融合发展的趋势，更广泛的应用于企业经营管理活动，市场营销便是其中之一。 　　一、项目管理与卷烟市场营销 　　（一）项目与项目管理 　　国际项目管理协会（IPMA）认为，项目识受时间和成本约束、用来实现可交付物的（达到项目目标的范围），同时满足一定质量标准和需求的一次性活动。美国项目管理协会（PMI）认为，项目管理是通过对项目各方面工作进行规划、组织、监测和控制，从而达到项目目标的一个连续过程。项