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大午制度传承模式 　　“私企立宪”则是通过制度设计找到最优激励约束机制，在此我们不妨称之为均衡制度，下有均衡约束、均衡激励和均衡配套等。 　　大午集团创始人从社会角度、治理层面对企业的治理结构进行创新，制定“私营企业君主立宪制”（简称“私企立宪”），核心思想在于把所有权、决策权和经营权分给集团下设的监事会、董事会和理事会，目的在于通过一系列的制度设计，实现企业的长期、可持续发展。从公司金融的理论角度而言，公司治理的核心在于制定合理的激励约束机制及其相应的配套政策，并通过一定的数学模型，求出最优解或均衡解。私企立宪则是通过制度设计找到最优激励约束机制，在此我们不妨称之为均衡制度，下有均衡约束、均衡激励和均衡配套等。鉴于此，本文重在剖析大午集团的均衡制度传承模式，首先给出其文化渊源，然后剖析其核心思想，最后对其做个简要总结，并给出对当下家族企业治理的经验借鉴。 　　一、核心思想：均衡制度 　　这部分重点介绍均衡约束、均衡激励和均衡配套构成的均衡制度及其相关内容，以兹借鉴。 　　（一）均衡约束：权利、人员与家族 　　均衡约束的要义之一是权利均衡。“私企立宪”的最高决策机构是董事会、理事会和监事会的“三会”联席（如图1所示），分别拥有大午集团的决策权、执行权和所有权，通过“分权、限权和确权”来实现权利的均衡。分权的主要表现是：董事会拥有决策权，没有所有权和执行权；理事会拥有执行权，没有所有权和决策权；监事会拥有所有权，没有决策权和经营权。限权的主要内容有：董事长决策投资及调动资产的权利不能超过集团上一年的盈利总额加折旧，除了接受监事会的监督外，还要尊重总经理的执行权，并且无权解聘总经理；理事长一次性支款不得超过100万元，100万～300万元由董事长和理事长联署，300万元以上由“三长”联署；监事长应尊重董事长的决策权和理事长的执行权，每年可提取集团总利润的10%作为公益事业基金，办公费用、年终激励参照其他“两长”略低。确权即董事会、理事会和监事会的职责范围，如表1所示。 　　均衡约束的要义之二是人员均衡。董事会通过全员选举产生，理事会由子公司一把手和办公室主任组成，其中子公司一把手即总经理由董事会在董事中选举产生，监事会由家族委员会和顾问委员会构成，监事长由家族委员选举产生，副监事长由家族委员会和顾问委员会选举产生。人员均衡的表现有如下几个方面。 　　第一，流程均衡。设有初选、复选和终选3个不同环节，对不同环节设置不同的约束条件。以初选为例，所有员工都有预选选举权，不分年限，选举方式是5人以上（含5人）联名推荐候选人，也可自荐。 　　第二，名额均衡。效益好、人数多的独立法人，选举名额多一些；反之则反是。倒闭的子公司董事名额自动消失，如第五届董事会换届时效益好的饲料公司得到4个董事名额，而不景气的水厂则只得到了1个名额。此外，董事会选举实行2：1的差额选举。 　　第三，归属均衡。监事会和董事会的成员不得重合，而董事会和理事会的成员可以重合。如长子孙萌当选董事长之后，必须从监事会退出。 　　第四，决策均衡。董事会在进行投票决策时，不得出现弃权票，没有考虑清楚的事情可待考虑清楚再投票。除此之外，还设置一票否决条款，原则上有一个董事不同意，决策就不能通过。 　　均衡约束的要义之三是家族均衡，核心思想是“能者上，平者让，庸者下”。第一，股权均衡。“私企立宪”明确规定“产权整体传承，永远不量化、不分割”以及“因法律或者注册的需要，量化到家庭个人的股权，均对外有效、对内无效”。第二，受益均衡。基本原则是在保障基本受益权的基础上，优胜者可获得超额受益权。基本受益权是指如住房、医疗、教育、出国留学费用和一定数额的创业基金，能保障按月领取平均工人工资2～3倍的生活补贴。孙氏家族中的女性外嫁可以终身享受待遇，其子女除外。如若入赘，女婿和子女均可享受家族成员的基本待遇。超额受益权则需要家族成?T参与企业治理，如鼓励家族成员竞选董事长、总经理、监事长，因职务得到的薪酬和奖励归本人，监事长接受家族成员的监督。 　　（二）均衡激励：工资、奖励与投资 　　基本福利和三次分配是“私企立宪”下的基本激励机制。员工福利的基本内容有：子女上学学费减半，每人每月租住房补贴200元，医疗定额报销（在新农合报销的基础上，在集团还可以报销2万以内的材料费或医疗费）、年带薪休假旅游1～7天，还有“三八”妇女节、端午节、中秋节、春节的礼品发放。除此之外，最重要的是大午集团的社保制度、内保制度（内保）和按工龄直接退休制度（退养），3种方式可以任选其一。 　　所谓内保，是指在企业工作3年以上的员工，每年发13个月的工资，其中有12个月的工资发到本人手里，另一个月的工资转到工会，存入员工个人的“内保”卡。加入内保的员工，每年自己交纳1000元，集团转入300