女性是最好管理者.docVIP

女性是最好管理者 　　一　“人”的权利 　　 　　女性似乎只需要练习如何做好男性的附属品，而忽视了自己作为“一个人”的权利。我们注意到有些妇女团体在处理本身的问题时，决定权往往在男性管理者手上。女性认识不到自己的权利，并丧失了女性也能成为一个好的管理者的信心，这是很令人痛心的事。我们可以在遇到问题时，与男性讨论、磋商、征求意见，彼此合作但绝不能放弃主权。因为只有妇女才能了解本身的问题，也只有妇女才能为自己争取本身的权利。别人是绝不会赏赐给我们的。 　　也许有些人会说：“笑话，男女永远无法平等，好像男性就不必受怀胎生产之苦。”然而，这里所说的男女平等，并不是男女相等，因为男女天生就不相等，也无法相等。在争取男女平等的时候，不论男女都要扪心自问：“我能做什么?”而不该坚持“我要做什么?”男女都可以做自己“能”做的事，才叫做男女平等。 　　男性也应该对妇女的觉醒抱着开阔的心胸及正确的观念。如果男性将一切的行为价值以传统文化的标准为标准，而去压制女性也“能”做的事；如此在长久的因循敷衍下，反而会产生一种负性的反应，那就是变质的妇解运动。 　　 　　二“能”做什么事 　　 　　从管理的角度来谈，女性“能”做的事是什么呢? 　　一是家庭的管理。首先，选择家庭管理的女性们，千万不要妄自菲薄，认为自己不是从事生产的一群。其实在“家”这个领域内妇女一样可以发挥所长，而不应一味强