兰渝铁路渭沱重庆北段接口管理方案(改).docVIP

兰渝铁路渭沱至重庆北段 接口管理方案 编制： 审核： 批准： 中铁武汉电气化局集团兰渝项目部 二〇一四年八月目 录 TOC \o 3-3 \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2,招标文件1,2,überschrift ohne Nr.,1,前言、引言标题,1,章标题,2,招标文件标题,1,五号线1,1,五号线1.1,2,副标题,2,样式 招标文件1 + (符号) 宋体,2 HYPERLINK \l _Toc13493 一、四电接口的定义 1 HYPERLINK \l _Toc30645 二、接口管理原则 1 HYPERLINK \l _Toc19919 三、接口管理组织机构 2 HYPERLINK \l _Toc31454 四、接口管理小组主要职责 2 HYPERLINK \l _Toc32649 五、接口管理程序 3 HYPERLINK \l _Toc16435 六、接口的实施 6 HYPERLINK \l _Toc31650 七、接口文件的更新、变更及发送 6 HYPERLINK \l _Toc21695 八、本线主要接口项目汇总表 7 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 7 为加强施工中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现施工中各专业无缝衔接，结合实际情况，项目部制定接口管理方案如下： 一、四电接口的定义 接口是指两个或两个以上的专业、组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。 四电子系统接口主要分为子系统内部接口和外部接口，内部接口主要是子系统合同范围内的通信、信号、牵引供电和电力子系统接口；外部接口是指子系统合同范围外各专业和单位间的接口，主要包括：路基、桥梁、隧道、轨道、车站、综合接地、综合调度等，并协调与外部电网运营商的接口问题。 四电子系统涉及面广、接口多，为了确保四电子系统的功能、防止工作不协调和不必要的返工所引起的成本和时间的浪费，并完全达到设计要求，特制定四电子系统施工接口的管理方案。 二、接口管理原则 接口管理工作必须遵循以下原则： 1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。 2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，由接口管理领导小组负责组织协调，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。 3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。 4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。 三、接口管理组织机构 为确保四电工程顺利实施，根据本线施工特点及施工实际，项目部成立以项目部经理为组长，项目部副经理、总工程师担任副组长，工程部、安质部、工经部、财务部、物机部部长为小组成员的接口管理领导小组。 接口管理领导小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长兼任接口管理办公室主任。 领导小组在现场配置专职接口经理，各专业接口管理人员均设置固定人员，项目部接口管理组主要人员及主要职责如下： （1）接口管理领导小组组成 组 长：李火青（项目经理） 副组长：万金洲、冯玉华、胡安富 接口经理：李庆堂（项目副经理） 组 员：李 智（通信） 谢一鸣（信号） 雷任龙（电力、变电） 李 勇（接触网） 四、接口管理小组主要职责 1、组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、接口清单等； 2、严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口、擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录； 3、监控并跟踪接口状态，督促接口各方落实接口相关事宜，对延误接口工作的单位提出处理意见，组织研究补救方案； 4、统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报建指领导和接口管理领导小组协调解决； 5、统一管理、汇总接口会议记录、报告等文件； 6、统计、汇总接口问题处理情况，按季度、年度分别向建指领导提报接口管理工作报告； 7、办理建指领导决定的其它有关接口的事务。 8、针对下列事项，需上报建指接口管理领导小组组长批准： ①组织制定的接口管理工作程序、作业流程、接口清单等； ②督促检查接口相关方对接口管理的落实情况； ③对延误落实接口会议纪要中工作的补救方案和处理意见； ④接口管理相关方的重大分歧经协调无