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如何加强建设工程造价控制与管理 　　摘要:由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。 　　关键词:工程造价;有效控制;工程管理 　　 　　建设工程项目造价控制与管理,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 　　 　　1 建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。 　　 　　1.1严格控制材料用量,合理确定材料价格 　　材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占预算价值70%,占直接费80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。在合同签订前,应仔细审核、确定工程量清单、基本单价,控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥等统一采购,既保证工程质量、工程进度,也有利于造价的控制,这些材料大都可