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对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理SWOT分析 　　摘要:随着2008年奥运会的成功落幕,北京如何经营管理为迎接奥运会新建和改建的24座体育场馆一直是备受关注的话题。本文运用文献研究法和对比分析法,结合北京市奥运场馆资源的现状,运用SWOT分析法对奥运场馆的后奥运经营管理自身的优势、劣势,环境中的机会和威胁做了深入细致的分析,并分别就这些方面提出了应对的策略。 　　关键词:奥运场馆资源;北京市;后奥运经营管理;SWOT分析;策略 　　奥运场馆资源的经营管理状况是关系到北京市民和政府利益的重大问题。对奥运场馆的经营管理要考虑内外部条件,而对外部环境的分析和对场馆资源自身状况的分析可以帮助管理者做出正确的决策。 　　一、相关概念的界定 　　1、北京市奥运场馆资源 　　北京市奥运场馆资源主要发分布为“一个中心区和三个分区”。“一个中心区”指的是奥林匹克公园中心区,是一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。 　　“西部区”则安排了北京射击场、老山自行车馆和五棵松文化体育中心等7个场馆。奥运会期间主要用于射击、自行车和篮球等项目比赛,赛后它们正在成为北京西部公众文体活动中心区。 　　 “大学区”是指安排在北京大学、北京科技大学、中国农业大学、北京工业大学的新体育场馆和北京航空航天大学、北京理工大学的改建场馆。奥运会期间它们主要被用于乒乓球、柔道、跆拳道、排球等项目比赛,赛后将辐射大学及周边社区,成为公众文体活动的新场所。 　　“北部风景旅游区”,包括建在顺义的奥林匹克水上公园、北京乡村赛马场和昌平的小汤山垒球场等3个场馆。奥运会期间主要用于赛艇、皮划艇和赛马、垒球等项目比赛,赛后正成为北京北部重要的旅游休闲度假区。 　　2、后奥运经营管理和“后奥运效应” 　　本文的“对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理”是对奥运会后北京市奥运场馆的整合和经营管理。本文所指的“后奥运经营管理”不同于学者们提到的“后奥运效应”(“奥运低谷”)。“后奥运效应”是指奥运主办国及主办城市在奥运会结束2-3年后出现的经济下滑现象。 “‘后奥运效应’产生的直接原因是供大于需, 即奥运会期间非常态的需求与奥运会后常态需求的差异, 形成供应过剩。” 　　3、 SWOT分析 　　SWOT四个英文字母分别代表:S是指组织内部的优势,W是指组织内部的劣势,O是指组织外部环境的机会,T是指组织外部环境的威胁。SWOT分析又称为态势分析,最早是由美国旧金山大学的韦里克(H.Weibrich)教授于20世纪80年代初提出的。它是一种综合考虑组织或企业内部条件和外部环境的各种因素,运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来进行分析,从而选择最佳的经营战略的方法(对策) 。 　　二、北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势及其对策分析 　　(一)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势 　　1、北京市人口基数大,为奥运场馆资源的后奥运市场开发提供了需求保证 　　截至2007年6月底,北京市人口总量约为1700万,其中体育人口数量已经超过了50%。2009年尽管出现了全球的经济危机,在短期内北京市居民收人水平的提高与物价上涨因素会有一定程度的抵消,恩格尔系数出现短暂的上升,但是从长远看,北京市居民恩格尔系数是呈下降趋势的。 　　按照国际体育市场消费结构变化的一般趋势,居民将更加重视体育的参与性,“花钱买健康”将成为绝大多数人的生活方式,有超过40%的居民将成为俱乐部会员。体育消费结构将向以健身娱乐为主的均衡性体育消费结构发展,将对场馆及设施形成更为强劲的消费需求。 　　由上可见,庞大的人口基数和消费能力的提高产生了巨大的体育消费需求,而这又是奥运场馆资源的后奥运市场开发的基础。 　　2、北京是中国的政治、文化和经济中心,具有丰富的活动资源 　　分析活动资源是经营场馆资源的前提,这里所指的主要活动资源包括体育休闲资源、赛事资源、娱乐资源、商务资源这四大块。 　　在我国选择大型赛事的主办地时,北京往往作为首选地之一,使得北京具备了丰富的赛事资源。北京作为历代封建王朝的定都之地,具有丰富的文化遗产和悠久的体育传统,比如传统武术项目等,这些体育传统在民间得到了继承和发展,也形成了大量相关联的体育休闲市场。同时北京也是一个现代化的城市,现代体育项目开展的也很火热,比如保龄球项目、高尔夫项目、赛马项目、划船和冰雪项目等。 　　同时北京有开发潜力巨大的商务活动资源。对这些商务活动资源的利用要找到一定的结合点,即体育与商务的结合。随着“请人吃饭不如请人流汗”口号的提出,许多商务活动都借用“请人流汗”的方式进行,比如与客户的交流经常借助于与客户在场馆里打球的方式进行。对奥运场馆的使用可以借助于 “企业款待”的方式,企业为大客户(