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如何有效控制公路施工成本,提高经济效益 　　摘 要:保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。 　　关键词:公路施工 控制 经济效益 管理 　　中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(b)-0136-01 　　1 加强公路施工各个阶段的建设成本控制 　　重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资估算的准确度,切实发挥其控制工程建设成本的作用。明确概预算工作不仅要反映设计、计算工程造价,更要能动地影响设计、优化设计,并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。工程经济人员与设计人员要密切配合,做好多方案的技术经济比较,通过优化设计来保证设计的技术经济合理性。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制,并辅以必要的奖罚制度。 　　从建筑产品也是商品的认识出发,以价值为基础,确定公路施工的成本,使成本构成合理化,逐渐与国际惯例接轨。把竞争机制引入工程建设成本管理体制,打破以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门吃大锅饭的体制,冲破条条割裂、地区封锁,在相对平等的条件下进行招标承包,择优选择工程承包公司和设备材料供应单位,以促使这些单位改善经营管理,提高应变能力和竞争能力,降低工程建设管理成本。提出用“动态”方法研究和管理工程建设成本。 　　研究如何体现项目投资额的时间价值,要求各地区、各部门的工程造价管理机构要定期公布各种设备、材料、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数,要求尽快建立地区、部门以至全国的工程造价管理信息系统。对公路施工建设成本的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理,并建立一体化的管理制度,公路施工建设成本管理咨询评估公司的建立,为业主、承建方提供一个公平、公正、合理的建设成本控制平台。认真控制施工图设计,推行“限额设计”;严格合同管理,做好工程索赔价款结算,并用好、管理资金,保证资金合理、有效的使用,减少资金利息支出和损失;协调好与各有关方面的关系,合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。 　　 　　2 提高对公路施工现场管理的重视 　　对公路施工现场进行规范的管理,是保证项目顺利进行的根本。建筑业对现场作业施工的环节有着严格的规定,作为公路施工现场的管理部门应按照建筑企业建筑规定标准执行,在工程的施工现场做好部署,严把质量关,对施工现场进行全方面的监督,保证建筑项目的完成质量。考核公路施工企业的质量、安全、成本、工期四大指标,公路施工因其工作环境的特殊性,有多种类型的工种混合交织在一起,参与施工的人员多而杂,如管理不完善极易引发事故,也容易为事故的发生埋下隐患,这就要求施工现场的管理人员加强对施工现场的管理意识,提高安全防范意识规范管理,减少或避免事故的发生。合理安排现场施工人员的调配,避免施工中无用工,控制建筑材料的损耗,保证施工项目的工期顺利进行,保证工程的项目质量,认真履行合同规定,有效的控制公路施工的成本,提高企业的信誉。 　　 　　3 加大对公路施工的材料的规范管理 　　公路施工的材料费用是项目工程预算中的重要支出,约占项目预算的60%～70%。工程中的材料管理也是项目工程的效益体现。项目施工前应先对所需的建筑材料进行调查,汇集大量的材料信息,确保施工中所用的材料质量,选用适合的价格。根据施工项目明确项目中的所需材料、设备、数量、做好项目的规划和预算。在项目施工进行中,根据项目进展情况,以及工程项目需求,科学安排工程机械的进退场,加强工程材料的保管。避免不必要的浪费。 　　加强对公路施工中材料的采购和保存方式,明确责任到人,对项目材料的质量和项目材料的价格进行监管体制,提升材料采购人员的业务素质,确保项目中的材料价格合理,减少浪费,避免高价低质的材料以次充好,保证工程项目的顺利进展。对于项目施工中的材料要计划好材料的品牌、质量、所需的规格,仔细计算材料的数量,与材料的供应商进行沟通,保证材料的供应。根据施工项目进程,有序的安排各种材料,对材料进行仔细的验收,避免材料质量参差不齐,对材料进行抽样检查,并将材料的检验单报检与施工的甲方和设计单位。施工的材料按类别分类整理,按照施工的要求存放在指定位置。严格遵守施工材料的发放制度,。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 　　4 严把公路施工现场质量关,保证项目工程