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如何提高建筑施工现场管理有效性 　　海南康德泰电力开发有限公司 570206 　　摘要：目前在我国，建筑业总体规模不断扩大，但施工管理的效果却总是不能尽如人意，重数量轻质量的观念仍然存在于大多数工程管理者的心里，尤其是对于施工现场的管理，无论从管理水平还是管理效果上来讲都落后于其旺盛的发展速度，抑制了建筑行业的发展脚步。因而提高建筑施工现场管理的水平至关重要，我们只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。文章分析其将施工现场管理现状，探讨其有效性措施。 　　关键词：建筑施工现场管理；有效性；提高策略 　　引言 　　建筑业的市场的竞争随着迅速发展的市场经济逐渐的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行。 　　一、关于建筑施工工程现场管理的基本原则 　　（一）施工现场管理最基本原则是标准化规范化原则标准化、规范化。正所谓没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。 　　（二）经济效益原则进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点―盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算