01-能力模型介绍【理论篇】幻灯片.pptVIP

能力模型的历史起源 能力模型的历史起源 所有关于素质观点的关键词： 与高绩效相关的 可观察的、可分级的 行为 问题讨论： 对企业来讲，选对人重要还是培养人重要？ 选对人重要还是培养人重要？ 盖洛普的观点： 选对人比培养人重要 微软的观点： 微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 选错人的代价 从公司整体运作来看，员工能力的提升和发展是支持公司战略达成的关键因素 素质与绩效的驱动关系 素质与绩效的关系 素质与行为的驱动关系举例 HR管理者的角色 HR管理者的要求：“一个基础”+“五种能力” HR管理者的核心品质 HR管理者能力 HR管理者能力 HR管理者能力 HR管理者能力 HR管理者能力 人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系； 通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约. 文化使企业与员工达成共识，从而协