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完善建筑企业财务内控制度思考 　　[摘 要] 财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分，对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展，必须建立完善的财务内部控制制度。目前，我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷，建筑企业财务内控体系不够完善，财务预算管理缺乏科学性，会计信息不够准确，财务风险防范意识低下，财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性，应加快转变财务内控观念，完善财务内部控制体系，注重预算管理，提高会计信息准确性和风险意识，营造良好内控环境。 　　[关键词] 建筑企业；财务管理；内部控制，有效途径 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] B 　　近几年来，我国的建筑企业在快速发展中，取得了累累硕果，对国民经济建设起到了促进作用。但是机遇与挑战并存，我国的建筑企业在获得长足发展的同时，也面临来自国内外同行业的威胁。财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分，对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。但是目前，我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷，对建筑企业的日常经营与管理造成了不良影响，因而加强建筑企业财务内控制度的研究十分必要。 　　一、财务内部控制制度 　　在企业的日常运行管理中，为了保证各项活动能顺利开展、会计获得准确信息、资金安全流通、防止纠纷发生等，在企业中各部门相互监督和制约基础上，单位高层人员在实践管理中，不断总结与创新，制定出一整套的财务制度与管理体系。财务内部控制体系通过审计人员的审核，并结合企业的实际运行情况与市场环境的变化分析，需要对财务内部控制的内容进行灵活性更改。 　　财务内控制度与建筑企业的发展程度密切相关，因而一个好的内控制度首先就要将建筑企业所有的经营活动纳入到其管辖范围内。其次，建筑求的财务内控制度要做到与时俱进，保证各项制度的可操作性与实施性，从而真正发挥财务内控的约束与规范作用。再次，要把风险防范放在突出位置，通过事前、事中和事后三个阶段的控制，提高企业安全运行系数。最后，要把建筑企业的财务内部控制功能最优化，增强效果，促进建筑企业良性发展。 　　二、建筑企业财务内控工作现状 　　（一）财务内部控制体系不够完善 　　在社会经济的助推下，近些年来，我国建筑行业得到了较快发展。与此同时，受到国际建筑行业的巨大冲击，我国建筑行业之间的竞争力愈演愈烈。尽管各大建筑企业在财务管理工作中，认识到了财务控制工作的重要性，但是在多种因素干扰下，财务内控制度还不够完善。例如，在财务管理中，一人兼任数职情况普遍存在、监督考核机制不完善等现状，导致岗位职责划分不清、责任落实不到位、工作效率低下等。 　　（二）财务预算管理缺乏科学性 　　针对建筑施工企业，在财务管理工作中，财务预算应该贯穿于企业发展的全过程，并要按照相关规章制度，严格执行财务预算。但是当前，部分建筑企业的财务预算制度形同虚设，没有与企业的实际发展情况相结合，并且制度的变更频率较大，朝令夕改，不能对财务预算制度进行很好的执行。同时，计量标准与考核制度没有统一化标准，可操作性较差。 　　（三）会计信息不够准确 　　会计信息是建筑企业进行经济决策的重要依据，保证会计信息准确性，对企业的财务管理意义重大。但由于部分人员追求个人利益，使得会计信息失真现象严重，由此造成的会计信息不准确，制约了财务内部控制工作的良性开展。 　　（四）财务风险防范意识低下 　　一些建筑企业在实施财务管理时，由于存在风险防范意识淡薄等问题，导致建筑施工中的很多重要商业机密被窃取，一些重要信息数据被恶意损坏。目前，“重发展、轻管理”现象普遍存在于广大建筑企业中，这种缺乏风险意识的内部管理制度已经与企业可持续发展目标背道而驰。 　　（五）财务内控环境较为复杂 　　由于建筑行业的竞争力日益加大，内外部环境的复杂性也在逐渐增大。尤其是房地产建筑企业，具有一定特殊性，而且会计核算工作对财务内部控制产生重要影响。但是就目前的情况来看，由于会计信息核算不够准确、财务风险管理意识低下及预算管理缺乏科学性等问题的存在，导致内部环境不利于财务控制工作的实现，不能很好的满足建筑企业的实际发展需求。 　　三、完善建筑企业财务内部控制的有效途径 　　（一）转变财务内控观念，完善财务内部控制体系 　　想要实现建筑企业财务内部控制工作的目标，首先就得转变对企业财务内部控制工作的认识，提高重视程度，定期组织企业高层参加内控制度研讨会，积极参与到企业内控管理学习中去，改变对内控的固有看法，应用先进内部控制理念开展企业管理。实施新会计准则后，建筑企业财务内控环境发生了一定程度的改变，因此财务内部控制应立足于社会主义市场经济发展的大环境，同时兼顾企业实际发