S公司核心人才继任计划改进方案-工商管理专业论文.docx

东华大学学位论文版权使用授权书 东华大学学位论文版权使用授权书 万方数据 万方数据 东华大学学位论文版权使用授权书 学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论 文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□，在 年解密后适用本版权书。 本学位论文属于 不保密□。 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 摘要 摘要 摘要 随着市场竞争日趋激烈，企业间的竞争已不再局限于产品与价格的竞争， 人才的竞争成为企业竞争的一项重要的资源。企业越来越重视核心人才继任计 划的实施，并把构建人才储备库作为日常经营的一个重要部分，希望通过成功 构建人才继任计划来保证企业人才的持续供给。有关核心人才继任计划的研究 在中国兴起时间较晚，国内有关的研究还比较少，并且具有一定的局限性，并 未形成系统的理论体系。虽然逐渐意识到其重要性，但是中国企业对于构建及 实施核心人才继任计划方面还存在许多不足之处。 本文结合具体案例进行实证分析，对我国民营中小企业在核心人才继任计 划问题上进行系统、综合研究，为中小民营企业实施继任计划提供理论支持， 对中小民营企业核心人才继任计划的建立、完善和实施以及综合竞争能力提升 具有重要的理论与实践指导意义。 本文先是系统地阐述了有关核心人才继任计划的国内外的研究，并且明确 了构建核心人才继任计划的各个步骤：1、继任岗位需求预测；2、构建岗位胜 任力模型；3、继任者选拔与评估；4、继任者培养；5、核心人才继任计划的实 施。除此之外，本文还以索尼公司和 IBM 公司作为案例，对其经验进行了总结 分析，为 S 公司的核心人才继任计划的构建提供借鉴。在核心人才继任计划实 施步骤的基础上，通过问卷调查总结了 S 公司存在的问题，并且针对其实际情 况，本文从意识到工具再到具体的操作提出了一些建议：企业需要对人才进行 盘点，建立核心人才资源池；加强公司对核心人才继任计划的系统性的认识； 加强对核心人才继任知识与能力的培训；对继任者建立相应的个人档案，跟踪 和监控其业绩和能力的发展轨迹，并给继任者指派导师，以辅助继任候选人的 成长。在 S 公司原有核心人才继任计划的基础上，设计了完善的核心人才继任 计划的具体方案。 I 本论文重点研究 S 公司在核心人才继任计划中存在的问题，改进、完善了 S 公司的核心人才继任计划，解决核心人才离职率居高不下的问题，以提高企业 人力资源工作的绩效。但是，由于国内有关中小民营企业核心人才继任计划的 研究还很少，理论基础还比较薄弱。另外，本文对 S 公司进行调查分析时，依 然存在一定的主观性。 本文共分为 5 个部分：（1）阐述了研究背景以及介绍了目前国内外有关核 心人才继任计划的研究；（2）核心人才继任计划文献综述，并对继任计划实施 比较成功的知名企业——索尼公司和 IBM 公司进行案例分析，总结其值得借鉴 之处；（3）系统地介绍核心人才计划的各个步骤；（4）通过对 S 公司继任计划 现状的分析，找出问题点；（5）针对 S 公司在核心人才继任计划上存在的不足， 提出改进建议，构建 S 公司核心人才继任计划具体方案。 关键词 核心人才 继任计划 配套措施及工具 II 东华大学工商管理硕士学位论文 东华大学工商管理硕士学位论文 Abstract With the increasingly fierce market competition, the competition among enterprises is no longer limited to product and price competition, but the talented person competition becomes a more important competition resource. Enterprises pay more and more attentions to the implementation of succession planning of the core talented persons, make building a talent pool as an important part of day-to-day operations, and hope to ensure the continued talent supply for corporate through the successfully build talent succession plan. The s