TPM自主保全活动的问题点及对策分析-工业工程专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 论文研究的意义和目的1 1.2 国内外研究综述2 国外对 TPM 的研究 2 国内对 TPM 的研究 3 1.3 论文主要的研究方向4 1.3.1 论文主要研究方法4 1.3.2 论文的研究思路5 HYPERLINK \l _TOC_250004 第二章 TPM 管理的相关理论 7 HYPERLINK \l _TOC_250003 2.1 TPM 理论 7 HYPERLINK \l _TOC_250002 2.2 TPM 自主保全理论 13 HYPERLINK \l _TOC_250001 第三章 企业运营推行机制与 TPM 自主保全的关系研究 20 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.1 企业运营推行机制与 TPM 自主保全效果要素相关关系 20 3.1.1 企业运营推行机制20 3.1.2 TPM 自主保全活动结果要素 21 3.1.3 企业运营推行机制和 TPM 自主保全活动结果的关系研究 22 3.2 企业运营推行机制存在的问题点及对策研究22 3.2.1 领导力层面存在的问题点及对策研究22 3.2.2 组织保障层面存在的问题点及对策研究24 3.2.3 例会/评价/诊断制度存在的问题点及对策分析 26 3.2.4 教育培训方面存在的问题点及对策研究30 3.2.5 活动过程支援指导中存在的问题点及对策研究31 3.2.6 与其他管理方法的结合上存在的问题点及对策研究35 3.2.7 特色活动方面存在的问题点及对策研究39 第四章 DH 企业实施 TPM 自主保全的效果评价 43 4.1 DH 企业公司介绍 43 4.1.1 公司背景43 4.1.2 推行 TPM 自主保全活动的背景 43 4.1.3 TPM 自主保全推行过程中的问题点及采取的措施 44 4.2 DH 企业 TPM 自主保全活动的效果评价 45 4.2.1 作业员工技能水平的提升45 4.2.2 改善提案取得明显效益45 4.2.3 对设备效率方面的影响46 4.2.4 对企业文化方面的影响48 第五章 结论与未来研究方向49 5.1 TPM 自主保全实施总结 49 5.2 未来研究实践的方向49 参考文献51 致谢53 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 论文研究的意义和目的 TPM 的英文全称为“Total Productive Maintenance”，即“全员生产保全” 。 以追求生产系统效率化的极限(综合效率化)为改善企业体质的目标；以现场、现 物架构下，以生产系统整体寿命周期为对象，追求[零灾害, 零不良, 零故障]， 并将所有损失预先加以防止；全阶层全部门全员参与，实现[零损失]之目标。 TPM 起源于六十年代末的日本企业，经过四十多年的实践，在企业现场管 理、设备管理乃至安全管理、质量管理、成本管理、人才育成等各个方面取得了 巨大成果，成为企业变革的有力的武器。七十年代起 TPM 从日本走向欧美、走 向世界，经过长时间的经验积累逐步完善了标准化的管理程序并为各国企业所认 同，被越来越多的企业管理者所接受。 TPM 推进体系中包含八大支柱活动。包括：自主保全、专业保全、个别改 善、教育训练、保全预防、办公效率化、质量保全、环境安全。其中 TPM 自主 保全活动是设备的使用部门即生产部门的人员以“自己的设备自己管理”的思想 对自己的设备实施的保全活动。 TPM 自主保全活动的导入以生产班组人员的设备维护为切入点，逐步实现 班组七大任务（安全、质量、生产、成本、设备、环境、士气）的持续改善。TPM 自主保全活动推行过程中，以清扫为手段、以不合理查找改善为载体、以提升班 组竞争力为目的，引导生产班组的人员不断地相互学习，建立学习型班组，持续 查找并改善不合理项目，营造良性的、积极向上的的改善文化，创建有成就感的 工作环境。因此，成功推行 TPM 自主保全的企业是热情、健康、积极向上、充 满朝气的。 TPM 自主保全活动具有参与的人数多、层级低、组织推动难度大等特点。 因此，推行过程中需要领导层的参与、充分的培训和过程指导、特色活动的举行、 明确的标准和评价奖励 等非常细致的规划和实践。但是，往往在很多企业中生 产班组是受检查、考核、监管的对象，企业中地位较低。在这种情况下，很难调 动生产班组人员的积极性，长期有效地推行 TPM 自主保全活动。 推行 TPM 自主保全活动时必须根据行业的特点、企业的现状，打破常规建 立一整套行之有效的推行机制。这些机制包括：组织保障及例会、培训指导、评 价奖励、特色活动等，建立这些机制时的着眼点是“如何提高班组人员的地位”。 这是 TPM