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对企业健康协调持续发展思考 　　摘 要 保持企业健康、协调、持续发展，实现企业长远战略目标是每一个企业追求的愿景。但是伴随着企业的发展，内外形势的影响，在经营管理过程中总会出现种种难题，如何保持企业健康协调持续发展，怎么认识企业健康、协调、持续发展三者之间的联系，本文作者将结合自己所在企业的实际情况，对这些问题进行思考。 　　关键词 健康 协调 持续发展 　　近年来，我国发展面临的环境复杂严峻，全球经济复苏艰难曲折，国内经济下行压力持续加大，企业发展面临的困难和问题不断增多。企业如何在困难和挑战交加的局势中前行，保持健康协调持续的发展，成为很多企业关注的焦点。“健康”是指企业具有健全完善的组织，积极向上的管理思想，有一定的抗击风险的能力；“稳定”是指企业具有良好的运作状态；“持续”是指既满足企业当代的需求，又不对后代人的需求构成威胁。一个企业要想生存发展，以上三个方面必不可缺，并且这三个方面是相互依存，呈一定的递进关系。 　　一、“健康”发展是根本、是底线 　　“健康”首先是要居安思危，正视企业发展中的危机。近年来，国家层面对于经济体制的改革在不断深化，这意味着市场将进一步激活，市场竞争也越来越广泛激烈，这是来自外部环境的影响。可是大多国有企业目前都存在主业不强，多元化的格局的弊病；科技发展日新月异，新技术创新跟不上科技发展节奏；体制机制改革迷惘不前，员工思想观念落后，小富即安、“大锅饭”的思想还在作祟等等。这些都是伴随国有企业发展的痼疾，必须正视这些潜在的危机。所以，要倡导全员树立危机意识，只有清楚危机之所在，才能成功地化解危机，这是保障企业健康发展的前提。 　　企业是经营实体，遵循的是市场规则，企业的“健康”发展最根本就是有效益、能赚钱，这是企业这个组织与其他组织的本质区别。企业最终要靠业绩来生存，靠效益来发展，只有盈利才能保证企业生存和持续发展。在重视发展规模和速度的同时，没有适度的经济总量，效益就无从体现，所以必须更注重发展质量和效益。在企业内部要持续倡导和深化以结果为本的工作理念，强调抓过程抓落实，以工作业绩和结果论英雄。 　　企业要“健康”也体现在有效管控危机和建立风险防范体系。面对运行日益严苛，竞争日趋激烈的外部市场环境，随着企业经济总量的不断增大，各类危机和风险也相伴而来。为了维护企业的健康发展，需要坚持定期、定范围进行“自查体检”，通过开展管理评价和反复的“回头望”，不断健全和完善管理体制、机制，加强对各类危机和风险的有效防控。在产业和项目的选择上，应该坚持在自己熟悉或擅长的领域进行上下延伸和左右拓展。在日常经营中要突出对各经营实体的业绩评价、指导和监管。例如，加强物资采购过程的监督和合同的评审，完善财务管控制度，通过完善制度来提高资金运作效率，降低资金风险，形成了较完备的经营风险评价和预警机制，从而对企业运行的状况有了比较准确的把控。既不错失发展机遇，也能主动化解风险。 　　二、“协调”发展是条件、是保障 　　企业的“协调”发展首先体现在他的战略规划上。对于我们这样的军工企业，要实现长期、稳定的发展，必然要走军民品融合发展的道路。目前部队列装的升级，使得我们这些企业经营有所好转，但是企业当前发展仍然存在着人员冗多，技改和装备水平发展缓慢，信息化档次不高等问题。实践证明，破解这道难题的唯一方法就是走军民品协调发展的道路。坚定不移地推进结构调整，抢抓机遇，充分发挥军工优势，积极推进军工技术向民用产品转化，进行民品开发。这样不仅能够解决人员问题，使人才充分发挥作用，而且加快了企业的科技创新能力，增强了企业的市场竞争力，从而更促进军民品的共同发展。 　　“协调”还体现在目标制定上和成果共享上。目标的制定要认真分析客观实际，要和企业掌握的资源相协调。即和内部的人力、财力、物力、执行力，和外部的市场、客户、风险、信息等资源相适应，既不冒进，也不留余地，确定的目标既要让大家满怀信心，看到希望，又要存在压力。这样大家有了完成任务后的喜悦和自豪，也增强了继续向新目标奋进的决心和信心。企业取得了良好的经营成绩，就要与员工共享发展成果。企业在健康快速的发展同时，积极出台增加职工收入和福利待遇的政策，努力为员工搭建发展平台，使各层次的员工有了发展机会；尊重劳动、尊重人才的企业氛围让员工在物质和情感上都有了归属感。员工在积极性被激发，忠诚度进一步提高的同时，也为企业的进步提供了强有力的支撑。企业与员工形成了相互促进的良性循环。 　　“协调”还要求在管理体系要与时俱进。管理总是在一定的环境中展开的，但是企业的面临的内外部环境总是处在不断地变化中，所以管理体系的协调化建设十分重要，即管理体系要与时俱进，适应时代发展。首先要保证公司的管理制度不断深化，不断创新。随着企业发展和环境变化，要及时对制度进行修订和调整，使