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对企业团队精神建设容易忽略问题的探讨 　　[摘 要] 企业团队精神建设尤为重要，也是当今现代企业文化建设的有机组成部分，引起了企业管理者的广泛关注。本文从论述了在基层团队精神建设过程可能出现的忽略现象，分析了其产生的原因，并就改进措施进行了有益的探讨。 　　[关键词] 团队精神 建设 忽略问题 探索 　　 　　 　　在建立现代化企业的过程中，作为企业的管理者会认识到，相对于制度管理，基层团队精神是一种更高层次的约束和支柱。在企业管理趋向团队化时，它是企业凝聚人心的基石，也是团队内部默契配合的共同底蕴，对企业的生产和经营起着很大的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力和向心力，为企业的进一步发展提供不竭的动力。 　　企业团队精神的基础是坚持以人为本，核心是协同合作，最高境界是全体成员的凝成一股绳，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。良好的基层团队精神的建立使管理变得更顺畅，更求新。员工在得到参与工作的愉悦后，焕发了巨大的主动性，每个成员都会倾情倾智，为实现中心任务而发挥主观能动性。 　　通过笔者多年的观察和接触，团队精神与其他事物一样难免在发展过程中遇到一些容易使人忽略，或者认识不到的问题，现在与诸位探讨。 　　一、在强调团队人情味和亲和力时，容易使企业的纪律约束显得淡薄 　　在建设团队精神过程中，有些管理者由于过于追求个人的人格魅力，也就是团队的亲和力和人情味，而缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。 　　严明的纪律是成功的保障，有令则行，令行禁止，纪律严明的团队才能无所不摧。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在团队成员中，有人没有按正确的指令保质按量完成某项工作任务，或在工作中违反了某项规定，团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评，表面上看这个团队非常有亲和力，有人情味，但从打造团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使团队成员产生一种错觉，工作可以随便马虎，日积月累，后患无穷。 　　团队的亲和力和人情味应该建立在严格的组织纪律的基础上。宽是害，严是爱，每时每刻都在直面竞争的团队对此要有足够清醒的认识。 　　二、在过分强调内部团结时，容易使企业的竞争机制缺失或者成为摆设 　　有些基层管理者在工作中，注重的是团队的凝聚力，向心力，过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的，特别是在日益激烈的全球化经济的影响下，竞争是培植团队精神的鲶鱼，包括内外部的各种竞争。 　　在团队内部应引入竞争机制，形成竞争的氛围。如果一个团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的工作热情就会被这种“大锅饭”而销锐。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种表面上一团和气实为压抑的利益格局，充分发挥团队成员的主动性、创造性，保持团队昂扬奋进的活力。 　　在团队内部引入竞争机制，有利于优化团队结构，弘扬团队精神。团队在组建之初，对其成员的优势未必完全了解，分配任务时也就不能做到人尽其才，才尽其用。引入竞争机制，实行优胜劣汰，实行团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能，培养比学赶帮、团结协作的团队精神。 　　三、在强调团队利益高于一切时，容易使企业的整体利益遭到忽视 　　基层团队首先是一个集体，有些管理者从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，非常自然地使员工得出“集体的利益高于一切”，“团队的利益高于一切”这个结论。这种现象强调团队利益高于一切，不利于团队精神的构建，不利建设企业文化。 　　强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调团队利益，处处维护团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成团队与企业、团队与团队之间的价值目标错位。 　　在一个企业内部，每一个团队都有相应的任务考核目标，在构建团队精神时，过分强调团队的利益，团队成员就有可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利己，相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他团队也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。 　　四、在强调团队团结协作时，容易使企业的个性创造遭到忽视 　　个别基层管理者在培育团队精神时，要求团