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对企业并购活动中基本战略导向问题几点思考 　　[摘要]基本战略导向一体化是并购战略整合得以有效执行的关键。本文通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析，指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位，并为并购实施的战略成功指明了方向。 　　[关键词]基本战略导向 企业个性 战略 组织 　　 　　“战略要素”对企业绩效的决定作用早已被人们普遍认同, 然而战略问题常是研究并购整合问题的学者忽视的一个问题, 因为战略问题往往被认为是在执行并购前就应得到解决的事情。事实却并非如此，并购产生了一个与原来相互独立的两个企业性质完全不同的新的实体, 它给企业带来质的变化, 使企业的资源、能力以及竞争地位等核心竞争力要素都发生变化, 从而使新企业拥有新的、不同以往的战略位置 [1]。重新评价原来的战略及新企业面临的不同环境, 进而确立新企业的战略及并购双方企业在执行新战略中的角色, 这就是战略整合的内涵。在战略整合的全过程中, 有效执行是保证战略整合成功的关键, 而基本战略导向一体化是战略得以有效执行的前提[2]。 　　 　　一、基本战略导向在并购活动中的必然性 　　 　　众多成功企业发展的经验告诉我们，如果企业拥有一个能与市场及环境提出的挑战相适应的战略及结构，或者在战略的较量中战胜竞争对手，它就可以获得较好的经营业绩。由于市场及环境的变化，企业的战略也就需要作出相应的调整。也就是说，战略必须保持不断的演进，才能为企业创造和保持竞争优势。 　　在并购活动中，并购企业自身被迫进入了实际上在并购以后才开始的战略和组织变革的过程，通过吸收或合并其它企业，新产生的将是一个与原来相互独立的两个企业性质截然不同的新实体，这个新实体将建立和拥有一个新的、不同于以往的战略位置，即使在并购企业与目标企业非常同质，甚至只有在理论上才有的在规模、结构、文化、产品/市场组合及战略目标都完全相同的情况下，并购也会带来一些质的变化。并购可以使一个企业在现有的业务领域内增强它的能力，巩固它的竞争优势，可以使企业有机会把它现有的能力应用于新的，相关的业务领域，或者把新的能力带入企业应用于现有的业务领域；还可以使企业探索性地进入需要增加新的能力基础的全新业务领域。这意味着，并购企业的资源和能力会发生变化，新企业的市场竞争地位也会因此受到影响，竞争者可能对并购做出积极的反应调整自己的竞争战略，企业在公众心目中的形象也可能因并购及并购过程中所采取的一些行动（如裁员）而发生改变，各种营销关系特别是目标企业原有的顾客关系可能因并购而受到影响甚至发生动摇，等等，所有这一切都可能要求并购企业变革原来的战略。 　　由于新的企业在市场竞争中新扮演的角色和所处的竞争地位会有所变化，市场对它们的看法和评价也会有所改变，只不过并购双方企业在战略和组织方面存在差异化越大，新企业的异质性就会越明显，因此并购后的管理不仅应进行组织的整合，还应考虑新企业的定位和发展，重新评价原来的战略及新企业新面临的不同环境，进而确立新企业的战略和并购双方组织在执行新战略中的各自角色[3]，即实现基本战略导向的一体化。 　　 　　二、并购过程中战略调整实现的障碍 　　 　　在并购企业中往往形成一种不利于战略和组织变革的成功文化，因为对其它企业的兼并和收购本身就意味着一种成功，而正是这种成功使并购埋下了失败的种子[4]。首先是容易在并购企业中产业一种“征服者”的心态。表现在并购整合过程中就要求被兼并者的服从。把自己的组织结构、程序、文化强加于对方。其次是容易将过去成功的并购经验作为一种模式盲目地运用于新的企业并购项目。第三点是由于过去的经营战略的成功，忽略而且对经营战略在并购后的重新评价和检验其对新环境的有效性，不仅并购企业继续坚持现有的经营战略，而且将既定的战略简单的强加于被收购企业[5]。 　　 　　三、基本战略导向，企业个性与战略及组织的关系 　　 　　一个社会系统的个性不是一种静态的角色描述，而是其成员间相互作用的动态过程的结果。通过积极的面对相关环境，同时在内部处理和反思有关的经验，每个系统的个性都经历着不断演进的过程。一个开放的系统只有不断地跨越它的边界，并且经常地改变构成其战略的参照结构才能积极、灵活的适应变化的环境，对这个组织与环境相互作用的动态管理过程进行有意识的，专业的引导就是战略管理的艺术[6]，即基本战略导向的一体化。基本战略导向决定着企业的个性、业务战略、文化等。 　　战略、组织和企业个性是紧密相关的。构成企业个性基础的，就是企业基本战略导向的关键要素，它包括：利润在公司总目标中的意义，公司在竞争领域中的角色及公司相对最重要伙伴的角色，这些基本战略导向要素是最根本的，且根植在