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对企业成本管理有关问题分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 在现代企业管理中，企业成本管理作为企业管理的基本部分，企业成本管理和企业生存发展息息相关，同时还与社会发展紧密相联。所以在企业管理过程中，如何提高企业管理水平是企业亟待解决的问题，在当前的企业管理中，随着各项制度的不断完善，使企业管理水平不断提高。就目前企业管理情况而言，依然存在一定的问题。本文通过对企业管理问题的分析，对企业存在的问题提出了解决措施。 　　关键词 企业 管理成本 问题 　　随着市场经济的不断发展，我国市场经济不断改革，促使我国经济发展不断进步。企业的管理不仅决定着企业的发展，同时还跟企业的发展息息相关。因此对企业进行科学的管理是很重要的，笔者以施工管理为例着重介绍企业成本管理中遇到的问题和解决方法。 　　一、 施工企业成本管理现状 　　1.成本管理的侧重点 　　当前企业管理的成本重点在行政管理上，在一些“容易”看到的成本上，如生产过程中原材料成本降低，办公费用等，对那些不容易看到的成本企业就很少考虑到。如设备使用率、劳动生产效率等。如何通过提高生产效率来降低成本，对企业整体素质的提高有促进作用。 　　2.企业管理成本意识与方式有待加强 　　当前施工企业普遍认为是企业领导的该管的事，往往以财务报表作为基础，其指标成本在企业管理中占据主导位置，职工的主要目的是完成工作，工作中缺乏积极性。是一种“自上而下”的管理理念，如何树立职工的成本管理意识，使职工能够从自身做起，主动降低企业的生产成本，为企业成本化管理提出建议，是企业管理的关键。 　　3.成本管理的手段要加以完善 　　我国企业管理是以“任务型”的管理模式，从领导到职工都为完成目标而努力，要在基础上向“管理型”转变，要控制成本和费用，还用注重计算机在管理上的应用。加强对员工的培训，培养全能职工，提高企业的管理成本。 　　二、在管理理念上进行创新，已项目管理作为企业的基本点 　　1.优化项目管理机构，提高管理效率 　　施工企业效益不好的根本原因就是生产效率低下，项目法就是以此为突破口。打破行政概念的舒服，并得到普遍认同。施工企业要根据项目大小和复杂程度，选择合适的结构模式，已简洁的机构设置，高效率的管理方式来降低管理成本，提高工作效率。对施工比较简单的项目，可以用比较简单的模式来确定企业管理成本，对于一些较复杂的工程，就需要企业者来进行决策。在组织机构和人员配置中，应该本着科学合理、德才兼备的原则，每个部门的员工都要人尽其责，避免推诿现象的发生。 　　2.构建完善的成本管理策略 　　施工企业成本指标一直采用财务核算的方式，大多数都会造成与实际情况不符的现象，这主要是施工企业前期投入大，材料多导致的推销不及时所导致。新构建的成本指标原来的施工计量和施工的原始数据进行整理修订，从生产、管理两个角度来看，包括营销成本、采购成本、成本管理等，并在生产子系统和采购子系统增加质量保证子系统。在营销子系统扩展市场子系统。 　　完善成本控制体系。按照成本控制和成本可预控程度，如材料采购和施工现场的控制点。并在施工过程中进行调整，使指标不断细化。 　　3.建立一整套完善的成本管理体制 　　在企业的管理活动中，都应该建立合理的管理体制，成本管理也不例外。在成本体系管理中经理拥有最有最高的权利。在成本管理中对施工企业的成本进行负责，其他部门主管都应该承担一定的责任，不能将项目管理工作都归于管理主管。没有一整套合理的管理体系，很难将成本管理落到实处。 　　4.成本管理应以人为本 　　人本特色管理主要包括以下几个方面，树立员工的成本意识，提高收益观念和信心，能建立一套合适企业发展的策略，激发企业成本管理的积极性，通过对员工的培训教育，提高职工的成本管理技能。充分开发员工的职能，不断对技术进行革新，使成本或达到最佳。二是要建立一种政策环境，成本管理中出现的问题要在管理中寻找根源，管理层要敢于承担责任。三是要改善物质环境，通过改善员工的生活环境，保证他们的潜能得到发挥。 　　5.强化工程项目的管理 　　“质量成本”是为提高和保证工程质量而发生的费用，“质量成本”分为内在故障成本和外在事故成本，提高和降低产品质量引起的成本变化，不能将质量和成本对立起来，长期以来，施工企业强调施工质量，而不关心企业管理成本，导致施工企业保证了施工的质量而增加了成本付出，片面追求经济效益，而忽略质量。经济效益有一定的提高但是工程质量得不到保证，在返工的过程中可能额外的增加企业成本，及增加了企业的成本付出又对企业的效益产生了负面影响， 　　6.重视经济观念，树立经济意识 　　目前施工企业普遍存在一种现象，在项目内部只负责技术和质