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对企业技术创新风险管理探讨 　　【摘要】在现代社会竞争日益加剧的市场环境下，企业得以立足和稳步发展的关键是不断提升自己的核心竞争力。在核心竞争力中，技术竞争力的提升尤显得重要，对于主要靠技术取胜的企业更是这样。技术争力提升的关键和途径是什么？就是技术创新。然而创新的收益与风险并存，研究企业技术创新的风险管理对于指导企业技术创新具有重要现实意义。 　　【关键词】技术创新 风险管理 　　在核心竞争力中，技术竞争力占有重要的位置。而技术创新又是提升技术竞争力的关键和重要途径。技术创新之路是企业长久发展的源泉，然而技术创新并不是简单的研发和资金的投入，技术创新本身蕴涵着很大的风险。从技术创新过程本身来看有研发、资金的风险等。从外部环境来看，技术创新又蕴涵着市场、知识产权与专利等风险因素。可以说，这些风险因素蕴藏在整个技术创新过程之中，企业管理者对这些风险因素若管理不当，就会导致技术创新的目标难以实现。因此，有必要对技术创新中的风险进行管理和规避、使企业技术创新发挥真正的作用，真正转化为企业的收入。 　　一、技术创新风险识别 　　企业的技术创新具有涉及领域广，环节多，竞争性高等特点，这就决定了技术创新的风险因子复杂，不确定性高。从技术创新的整个过程来看，可以把技术创新分为需求分析、系统设计、研究开发、试制生产和市场实现四个阶段，技术创新的风险因素也就蕴涵在这四个过程之中。此外，技术创新还存在外部风险，如自然灾害、政府政策风险、经济环境变化等。在界定技术创新的风险因素时，就要从和技术创新有关的内外部环境中寻找风险因素。因此，企业技术创新风险因子的识别方法就应涵盖技术创新过程各阶段所设计的内外部的风险因子，找出影响技术创新成果的各种风险因素。针对技术创新的特点，现提出二种方法识别技术创新的风险因素。 　　（一）流程分析法 　　流程分析法就是从技术创新的流程中寻找风险因子。流程分析法的重点是要细分技术创新的过程，技术创新不仅仅指新技术研发的成功，还包括产品化和市场化的过程。一个成功的技术创新是一个研发成功并使企业获得利润的创新。按技术创新的整个流程来看，可将技术创新分为：创新设想、组织团队、注入资金、研发新技术、投入生产、转化为商品等阶段。 　　 　　从上可以清楚地看到，技术创新主要经历研发、生产、销售三个阶段，而在每一阶段有技术风险、生产风险、市场风险。而环境风险和管理风险贯穿始终，随时都可能对创新产生影响。 　　（二）二维分析法 　　流程分析法其基本思想是从一个维度进行风险因素的识别。它的缺点是分析较简单，风险因素的识别不够完全。另外，单角度的分析方法不能把技术创新的内外环境风险因素进行综合分析，二维分析法就是解决这一方法缺点的有效防范。二维分析法是通过一个二维的矩阵进行分析，矩阵的横向是具体的风险因子，纵向是技术创新的风险过程，通过横纵的对比确定某个创新阶段的具体风险因子。横纵坐标的内容可以依据分析内容的不同而改变。 　　二、对于技术创新风险的评价 　　技术创新风险的评价对企业技术创新的风险因素进行定性和定量的分析，将风险因子按照风险等级由高到低排序，再将高风险因素制定规避措施，以便有效的规避风险。风险评估阶段则是对风险因素进行分析与评估，通过评估的结果来判断哪些因素能够给技术创新带来影响。风险评估阶段有时会采用一些定量的方法进行评估。技术创新的定量分析是通过具体的数据进行量化的分析，定量的分析方法可采用目前比较经常采用的层次分析法，主观概率法。 　　（一）层次分析法 　　层次分析法(AHP,Analytic Hierarchy Process)是一种既有坚实的理论背景，又能客观地反映专家和决策者主观意见的简单、合理、可靠的数学结构方法。该方法将定性问题定量化，它对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效，具有高度的逻辑性、灵活性和实用性等突出特点，是技术创新风险分析最理想的分析方法。本文采用改进层次分析法确定出各个风险因素对技术创新产生的风险大小。最后，确定技术创新综合风险值作为企业回避风险的依据。 　　层次分析法评价技术创新风险因素的步骤如下： 　　第一步，确定技术创新的风险因素，也就是上文所说的风险识别的过程。通过过程分析法确定技术创新的风险因子。技术创新的风险因子包括：市场、研发、管理、经济环境、政策风险。每个风险因子下面又包含若干个子风险因子。比如产品化风险又包含着原材料的供应不足，现有的生产水平难以满足生产要求等；技术风险又包括研究方向选择错误、技术方向估计过高等风险因子。 　　第二步，构造判断矩阵。 　　表1 判断矩阵标度表相对重要程度 定义 解释 1 同等重要 目标i和j 同样重要 3 略微重要 目标i比j 略微重要 5 相当重要 目标i比j 重要7 明显重要 目标i比j 明显