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对企业财务成本控制系统构建探究 　　 摘 要：在企业经济管理中成本控制是极其重要的组成部分，是构成企业财务制度的重要方式与手段，对促进我国企业经营管理水平、完善我国企业管理制度起到了至关重要的作用。而企业财务成本控制系统的构建，不仅可以为企业减少成本，并且也是促进企业可持续发展的关键因素。鉴于此，从企业实施财务成本控制的重要性出发，对构建企业财务成本控制系统进行分析与探究。 　　 关键词：企业;财务成本控制系统;构建 　　 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0102-02 　　 随着我国市场经济的不断发展，我国企业在发展中面临着非常严峻的考验，对于企业的发展而言，要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，企业就需要积极构建财务成本控制系统[1]。其中，在企业财务成本控制系统的构建中，成本控制作为极其重要的组成部分，能够提高财务工作的效率，并且在全球经济化发展趋势下，企业财务成本控制系统的构建在促进企业创新发展的同时，也能够进一步带动我国社会经济效益与社会效益的发展。 　　 一、企业财务成本控制的重要意义 　　 从整体角度分析，在企业经营管理中财务成本控制具备非常重要的意义，是企业发展中不可或缺的组成元素，企业财务成本控制不仅提高了企业的经营能力与企业的经济效益，并且也是对企业自身生产经营成本最为主要的控制条件。在企业财务成本控制中，企业的行业平均水平如果想要获得高额的利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地，则需要将财务成本控制作为主要内容[2]。现如今，在我国市场经济的发展中，我国民营企业占据了非常重要的地位，但是民营企业的财务危机却非常严重，这种情况下不仅会导致企业在生产经营中不具备有效的财务成本控制，并且也无法保障企业的经济效益与社会效益有所提升。在时代的发展中，我国传统的财务成本控制模式已经无法适应现代企业的需要，并且相对于每一家企业而言，我国企业财务成本控制系统的构建会从本质上提高企业自身发展，满足企业发展的基本原则。 　　 二、企业财务成本控制系统的构建 　　 （一）企业财务成本组织系统 　　 从某种意义上而言，所谓的组织主要是指人们为了共同的目标所从事的一种方式与行为[3]。从企业的发展角度分析，企业内部的形成是通过多种组织所形成，这类组织机构在企业的发展中需要采用相应的管理等级以及平均控制跨度所描述，并且在企业在发展过程中，还需要各级管理等级保证权利的集中与分散。在企业的发展中，权利的高度集中往往需要一个职能领域，并且企业之中的生产、人事、财务管理都在该领域之中。从当前企业财务成本控制角度分析，要想构建切实可行的企业财务成本控制系统，需要保证企业组织的有序发展，一般而言，企业的预算往往是通过多个小分组所形成的，每一个预算都代表了一个科室、一个车间。在对成本控制的实施范围之中，作为一个责任中心，各个小组织的行动范围需要具备相应的目标，并且在企业发展之中，需要从三个方面对其控制目标进行实施，分别是将经营目标降低为最低价的成本中心、获得最大净利目标的责任中心、获取最大投资效益的投资中心。 　　 （二）责任会计系统 　　 从整体角度分析，在企业会计系统中最为主要的分支便是责任会计系统，责任会计系统的主要作用是对所使用到的信息进行传送、计量，对信息进行成本控制。其中，在财务成本控制之中，责任会计系统所包括的范围主要分为三个部分，分别是编制责任预算、核算的整体执行情况、分析评价与报告业绩[4]。一般而言，在企业的发展过程中，编制责任预算主要是指按照企业的生产领域所进行的，并且成本控制主要集中在对个人业绩的考核之中，并且在考核之后严格按照责任中心的内容对其预算进行重新编制，对企业的总体计划进行落实与确定。此外，编制责任预算中所实施的主要目的是为了保障责任中心的管理人员能够对所控制的事项进行明确。一般情况下，企业业务在没有得到实施之前，责任预算以及控制标准需要及时传达给相应的工作人员，并且由工作人员对实际所发生的成本、所使用的资金、所获得的业务按照相关比例进行划分。在进行细账设置的时候还要对责任中心进行全面考虑，并且要从根本上保证所有预算的一致性，避免在整个核算的过程中需要将共同费用按照相关责任的归属对其进行合理分配，在各个组织之间还需要拟定相应的内部转移价格，这样一来便能够单独对其进行考核。与此同时，在整个预算期间，对于超出预算限额以及没有得到规定的事情，需要及时地对其做出相应的决策，这样一来便能够向相关人员进行报告。 　　 （三）成本协调系统 　　 在企业成本控制的整个实施阶段中，如果（下转121页）（上接102页）出现偏差或者涉及到相关经济责任的时候，相应地组织协调以及解决是非常重要的。在整个财务成本控制系统之中，对成本的协调控制需要建立在