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对企业集团全面预算管理优化思考 　　【摘 要】随着社会的不断进步、经济体制改革的不断深入，传统的预算管理已经不能满足企业集团的需求。为此，要重视对企业集团全面预算管理的优化。同时，随着企业集团规模不断扩大、企业集团数量的不断增加，所以对企业集团的组织形式及经营模式提出了更高的要求。其中，全面预算管理是落实战略目标的主要工具之一，并且全面预算管理占据着不可或缺的位置，从而能够直接对企业集团的竞争力产生直接的影响，为此，企业集团必须要优化全面预算管理。 　　【关键词】优化；全面预算管理；企业集团 　　一、全面预算管理的涵义 　　企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。和普通的预算编制不一样，全面预算管理是运用预算的手段把企业的资源配置以及决策目标进行量化，从而促使其能够达到企业内部管理目标的总称，主要是对企业全部的经营活动实行全面预算管理，其主要内容有资本、筹资、业务、财务等的预算。而且全面预算管理不单单是对预算指标的下达、对预算的汇总或是对预算的编制，同时也是对预算进行评价、考核、调整、分析、执行、监控的过程，从而促使企业全面预算管理作用的充分发挥，并对企业集团的经营活动产生巨大的影响。 　　二、企业集团全面预算管理所存在的问题 　　当前，很多的企业全集团都在运用全面预算管理，然而，在运用全面预算管理的过程中依旧存在一些问题。一些企业集团会选择照抄照搬其他成功企业的全面预算管理，但因为这种全面预算管理并不符合自身企业的经营特点，从而导致了实施全面预算管理的效果不显著。 　　1.没有意识到全面预算管理的真正目的 　　对于一部分企业而言，会选择用预算管理去充当企业制度中的一部分，进而导致在相关的人员的脑海中产生企业集团管理水平在不断提高的现象，从而促使相关人员认为不根据预算来实施的相关程序进行操作，这种做法不单单为企业带来资源的浪费，同时也导致全面预算起不了作用，最终只会导致全面预算管理制度形同虚设。只重视全面预算管理制度是否存在，而忽视对其的实施，这种做法体现了一部分企业集团并没有意识到全面预算管理的真正目的，并不能有效的发挥全面预算管理的作用。 　　2.执行力度不足 　　对于一部分企业集团而言，预算的编制以及相关的任务都是由总部直接下达到每一个单位中的，但是相关的人员一般都会通过实际发生数，对预算期进行加减这种手段编制预算，然后再汇总给总部。在这个过程中，相关的人员没有真正意识到企业战略的重要意义，更严重的还不清楚企业战略目标是什么，他们只认识到要对上级负责，而忽视了对企业负责，没有认真的制定工作计划，从而导致了企业的战略目标不能在全面预算中得到贯彻。同时，这种方式还会导致企业员工不重视全面预算的执行力度，甚至一部分的部门并不根据预算执行，认为预算只是一张白纸、一个数字，导致了全面预算的执行力度不足。 　　3.全面预算指标不够合理 　　在进行编制预算的时候，相关的人员一般都会对上级的心理进行揣测，从而确保自身部门能够得到更好的预算指标，与此同时，相关人员会高估成本或者是低估收入，从而能够更好的对企业生产经营活动中的不确定因素进行防范，并能够规避预算中所产生的风险，但是这种方法会导致预算具备一定的虚假性，并导致了企业的收支不平衡，除此之外，企业的资源也会偏向这个部门，从而造成了资源分配不合理的现象。 　　4.预算编制的手段单一 　　对于预算管理而言，首要的任务是进行预算编制。无论企业集团运用什么方式进行预算编制，都会对预算目标产生直接的影响。在国外，一般都会采用多种的预算编制方式，但在我国，基本上都是使用减量或是增量的预算编制手段，虽然这种手段比较简单方便，但是却不能缩小不确定因素的范围。同时，对于预算期中会变动的因素而言，基本上都是由预算编制人员进行预测来判断的，从而在变动因素中添加了预算编制人员的主观判断，最终导致了预算目标和预算的实际情况产生很大的偏差，并不利于企业管理作用的有效发挥。 　　三、优化企业集团全面预算管理的有效措施 　　1.加大企业集团的信息化建设 　　加大企业集团的信息化建设，其中信息化建设主要是会计核算软件、ERP管理软件等，不单单能够促使编制工作效率的提高，有效的对预算编制进行规范，同时也能在实施预算的时候提供准确的信息，甚至能够在企业预算目标为基础的前提下，及时的发现企业预算执行时所存在的问题，并能提出有效的解决措施，从而能够有效的发挥预算的作用。 　　2.建立完善的全面预算管控机制 　　对于企业集团而言，外部环境是不断变化的，企业的经营战略也会随之变化，但是企业并不能避免在执行预算的时候所出现的缺陷，为此，企业要合理的调整下一期的预算，值得注意的是，