- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对于建筑工程管理几点看法
对于建筑工程管理几点看法
摘 要:在促进经济发展的前提面前,怎样让项目管理在企业及工程中良好的运作,怎样进行工程管理,总结出一些新的工程管理想法,同时我们在高度重视企业管理现代化,应多多关注项目管理和方法。
关键词:建筑管理 加强决策机制
一、建筑工程施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划,是履约合同的保证,是指导工程的依据,是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下,综合平衡的基础上,保证网络计划落到实处,协调方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点:
(1)合理控制工期、质量和费用,使项目管理达到综合优化。
(2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况,从而完善施工进度计划的管理。
(3)除充分考虑时间控制外,同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必须的施工资源问题,使其最有效、合理经济地配置与利用。
(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的进度目标,以确保工程施工过程的总工期目标的实现。
(5)影响工程施工进度的因素很多,如工程技术、组织与协调,气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度,应及时对进度计划加以调整,并作好记录,以保证工程施工进度目标的实现。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性,庞杂的施工现场,众多的工程和岗位,越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层,使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。规范化管理则必须按照相关的国家法律、法规、行业规范以及寺主行政主管部门的规章制度,制定相应的现场管理制度,如ISO9000系列等规范化管理制度,严格落实执行。目前由于各方面的重视,在管理制度方面已经是比较完善的了,这里仅作为现场管理的重要一环加以介绍,不再作详细论述。
二、设计阶段:
设计阶段对工程投资具有决定性影响。据统计,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%-95%,在技术设计阶段,影响项目投资的可能性是35%-75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性则为5%-35%。很显然,设计阶段对项目投资的影响重大。据西方一些国家统计分析,设计费只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见,设计对整个工程的效益是何等重要。俗话说,凡事预则立,不预则废。如果一个工程项目,在设计工作展开前,没有做好相应的规划,而是在设计过程中,边设计边修改,或是等图纸出来后,才发现漏洞百出,恐怕已是亡羊补牢,为时已晚。同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程质量首先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好,图纸中错误不断;各专业缺乏充分的协调与沟通,可想而知,在工程施工过程中更会产生混乱,工程质量也无法得到保证。 那么,如何做好设计阶段的管理工作呢?本人认为应从以下方面加强管理:
(1)做好投资估算工作。可以利用以往收集的类似工程结算资料,结合项目开发区域的相关造价信息以及物价变化指数,比较准确的测算项目总投资。
(2)推行限额设计。所谓限额设计,就是以投资估算控制初步设计,以初步设计总概算控制施工图设计。在这个过程中,即将总投资额先分解到各专业,再将各专业总额分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,严格按照限额进行设计。在进行限额设计时,主要应做好重视初步设计方案的选择。初步设计应是多方案比较的结果。在初步设计开始时,要充分研究投资限额实现的可能性。并分专业,做好初步设计方案的比较、选择。在进行方案比较时,可采用价值工程的方法,对所研究对象的功能和成本进行系统分析。 严格控制施工图预算。确保预算不超概算。如果发现有超概算现象,要分专业、分因素查找原因,对不合理的,要坚决予以纠正。 加强设计变更管理。除非不得不发生的变更。如果预料到将要发生变更,则设计变更越早越好。尽可能将设计变更控制在设计阶段,对影响工程造价的重大设计变更,需要进行由多方人员参加的技术经济讨论。
(3)做好与设计单位的沟通,并加强对其设计进度、设计质量、设计深度、预期投资的控制。可充分利用各专业人员的技术、经验,随时沟通,控制,确保投资目标、设计质量。 4.图纸会审要认真、细致、全面。图纸是工程施工的依据。工程参建单位相关人
文档评论(0)