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对于建设项目二次经营管理探究 　　摘 要 建设项目二次经营主要是项目中标之后，从签订施工建设合同到竣工结算期间的经营行为，承包人在获得建筑工程施工项目之后，详细地研究合同条款内容，并实现工程量清单、材料差价、施工变更与索赔事项的调整工作目的，从而提升自身的经济效益。为了更好地开展建设项目二次经营管理工作，还须制定完善的风险管理方案，树立正确的工作观念，编制完善的决策规划方案，在科学管理的情况下协调各方面工作之间的关系，为其后续发展与进步奠定坚实的基础。 　　关键词 建设项目 二次经营管理 工作措施 　　当前，一些建设项目在二次经营管理的过程中，还存在很多难以解决的问题，主要因为承包商在获得项目之后，未能树立正确的二次经营观念，管理人员的流动幅度很大，加之没有创建合理的管理制度，导致二次经营管理工作效率降低。因此，承包商在实际工作中应创建合理的管理与控制方案，协调各方面工作之间的关系，在科学经营管理的基础上，提升自身的经济效益。 　　一、建设项目二次经营管理存在的问题 　　目前，一些建设项目在二次经营管理工作中存在很多问题，不利于开展各方面的管控与维护等工作，难以形成良好的工作体系，导致二次经营工作效率与质量降低，不利于促进项目的合理管理。具体问题表现为： 　　（一）缺乏正确的观念 　　通常情况下，承包商对于建设项目的二次经营管理工作缺乏重视，未能树立正确的经营观念，认为只要在项目招投标期间获得了中标资格并签订施工合同就可以盈利，因此将所有的重点设置在中标资格与合同签订方面，无法更好地进行二次经营管理。同时，在施工管理期间未能及时收集变更资料内容，无法结合施工现场情况等提出合理的变更建议与意见，在没有获取详细资料的情况下不能科学地确认变更签证，导致其中的内容不全面，无法形成相互之间的印证作用，导致在竣工决算审计的过程中签证内容得不到认可，出现项目亏损的问题。 　　（二）管理工作人员的流动性较大 　　在建设项目二次经营管理的过程中，工作人员的流动性很大，主要是因为一些承包商为了自身利益，降低人力资源成本，将二次经营管理人员调派到其他项目中开展工作，不利于开展二次经营管理工作。在管理人员调离的时候也没有做好交接工作，缺乏基础性资料内容，导致新的管理人员对二次经营管理工作不熟悉，在实际工作期间经常出现管理困难的现象。 　　（三）缺乏扎实的基础工作内容 　　建设项目二次经营管理期间，现场管理人员没有全面掌握工程量清单的计价方式与规定，签证数据资料提供不及时，且工程变更资料不符合要求，忽视材料的整理与收集等工作，引发证据不充足没有说服力的问题，不利于开展管理工作。同时，一些承包商在工作中不注重各类细节内容，基础工作不扎实，在缺乏经营策划制度与内容的情况下，经常发生二次经营管理的误差问题，不利于提升建设项目管理工作质量与水平。 　　（四）缺乏合理的决算审计模式 　　在建设项目二次经营管理工作中，还没有创建合理的决算审计管理模式与体系，在日常管理工作中，只能开展监理与业主管理等工作，未能正确地收集资料，也无法合理开展审核工作，导致二次经营管理工作效率与水平降低。同时，建设项目在二次经营管理期间，没有总结决算审计经验，缺乏科学化与现代化的管理方式，无法满足当前的实际发展需求。[1] 　　（五）二次经营的把握时机存在问题 　　很多承包商在工作中认为二次经营的重点内容属于招标与工程结算，在施工中处于被动状态，不能更好地把握时机。在施工项目准备阶段，没有深入地研究项目情况与合同内容，没有编制完善的工程决策方案与计划内容，不能更好地进行决策管理。在施工工作中没有结合商务策划内容与施工情况等积极开展二次经营管理工作，没有合理地收集与整理资料内容，经常错过二次经营机会，导致出现变更困难的现象，不能保证二次经营管理工作效果，无法满足当前的发展需求。 　　二、建设项目二次经营管理的重要性 　　在建筑行业发展的过程中，中标之前的投标阶段属于一次经营，中标之后的管理工作属于二次经营，可以将其划分为设计变更环节、索赔环节、调差环节与调概环节，应进行科学的管理与维护。近年来我国在公开招标的过程中，有很多施工企业会竞争某个标段的工程，一些企业为了获得中标资格恶意压低价格，导致市场混乱，不利于建设工程管理工作的合理落实。经过统计，在城市轨道工程项目中平均造价降低率在11%左右，公路工程平均造价降低率在18%左右，铁路工程项目的造价降低率为20%，在竞标阶段的造价会导致二次经营管理工作出现难点问题。为了更好地应对二次经营管理难点，企业应在二次经营管理的过程中创建科学合理的管控体系，明确实际工作目标与内容，并形成科学化的管理模式。在二次经营管理工作中可以形成现代化的管理系统，并对各个阶段的工作内容进行分析，树立正确的观念并建设项目管理系统，