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对于强化石油销售企业财务管理工作策略分析 　　【摘要】随着我国加入世界贸易组织以后，对石油产品的批发业务逐渐增多，市场销售与竞争越来越激烈，石油销售企业的财务管理工作从传统的主要提供会计核算为主的财务会计向以强化企业内部管理，为领导层提供有用决策信息的现代管理会计转变，从注重成本核算向成本控制转变，并且更为细致化，因此需要加强石油销售企业的财务管理工作，以此来弥补内部管理中的不足，降低销售成本，提高企业经济效益。 　　【关键词】石油销售企业；财务管理；强化策略 　　石油销售企业经过多年的经营实践，已经不断建立与完善了一套以预算管理为主的成本、费用运作模式，成效较为显著。随着石油销售企业的专业化运作与市场经济的逐渐规范，财务管理已经成为石油销售企业提高经济效益的关键手段。但是与此同时，石油销售企业在内部财务控制与管理机制方面面临着新的挑战，例如在互联网+模式下需要进一步加强石油销售网点的财务监管力度，发挥财务管理工作的职能和作用，确保企业各项经营战略目标的顺利实现。 　　一、石油销售企业在财务管理方面存在问题 　　（一）财务管理信息化水平低 　　21世纪已经进入了信息化时代，随着互联网技术与计算机技术的不断进步与发展，国内外也相继研发出较为先进的企业财务管理的办公软件。但是一方面有些石油销售企业还是采用传统的财务管理软件，因此导致财务管理工作效率低下，另一方面财务管理工作人员运用先进财务管理软件的能力较弱，不善于运用计算机进行操作，因此无法充分发挥出财务管理软件的信息管理功能，也就不能使财务管理信息得到有效的共享。 　　（二）财务管理体制不够完善 　　财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，由于石油销售企业自身的行业特点，决定了其财务管理工作与其他企业有一定的差别，石油销售企业点多面广，尤其是跨区域经营给财务管理带来了一定的难度，从目前来看，石油销售企业体制不够完善，使得企业的财务管理工作效率低下，一些石油销售企业财务管理人员职责不明、职业道德素质不高，领导过分干预，还有些石油销售企业在现金管理制度上存在严重漏洞，现金收缴工作不规范，可能导致国有资产流失。 　　（三）财务管理的监督工作落实不到位 　　提升石油销售企业的财务管理水平的外在保障在于监督工作的贯彻与落实，石油销售企业需要建立起多角度与全方位的财务管理监督体制，全力保障财务管理的监督工作落实到人，落实到实处。但是现阶段很多石油销售企业在监督管理工作方面重视程度不高、监督体制不健全、监督方法不到位，最终导致监督效率低下，阻碍了石油销售企业的健康、稳定发展。 　　二、石油销售企业强化财务管理的必要性 　　财务管理作为石油销售企业的重要的管理中枢，更是推进企业实现健康可持续发展的基本保障。财务管理主要涉及石油销售企业内部资金管理工作，石油销售企业从事的所有经营活动都需要与财务管理部门进行沟通，因此财务管理在石油销售企业中占据着非常重要的地位。同时我国社会经济的发展，使得石油销售企业逐渐将关注度从生产转变到财务管理方面，只有实现有效的财务管理工作，才能合理配置和有效利用企业资源。此外，石油销售企业对外经营业务的好坏在很大程度上取决于财务管理水平的高低，财务信息是衡量企业经济实力的重要指标，同时也是反映石油销售企业的财务管理工作的主要标准。 　　三、强化石油销售企业财务管理工作的策略分析 　　（一）不断完善ERP销售系统，努力提高财务管理水平 　　ERP系统是一种集业务与财务于一体的信息管理系统，目前在石油销售企业得到广泛应用，财务管理体系就是其核心组成部分，从产品采购入库，到业务部门发起订单，到产品出库销售，再到最后会计凭证的集成都是在系统中完成的，受人为操纵因素较少，从而提高了财务管理信息的真实性、准确性、可靠性。此外，业务盘点损益与销售运输成本也会在系统中生成。为企业及时发现问题，进一步提出改进措施提供了可靠的依据，财务人员可以根据“供应商发票”与“采购结算单”在系统中进行发票问题的检验，查看发票在系统中的内容与纸质录入的发票是否一致；财务人员还可以根据“供应商发票”与“采购结算单”系统中的“购进单查询”，检验系统中显示的购买清单是否与实际购进业务提供的相一致，确保企业发生的每一笔业务都真实、有效，保证财务部门能够向管理层提供准确的销售信息，为管理层做出正确的财务与经营决策提供可靠的依据。 　　（二）加强预算管理，重点突出成本控制 　　财务预算管理的关键目标在于对成本加强控制，确保石油销售企业获得最优化的经济效益。因此在加强预算管理时，要强化成本控制，要对每个销售网点的销售业务进行一个合理而详细的规划，做好科学的预算管理。石油销售企业要不断加强预算的垂直化管理，对石油销售企业的采购、销售与投资等管理环节的成本进行严格控