浅析养护企业在构建以人为本机制创新中管理理念.docVIP

浅析养护企业在构建以人为本机制创新中管理理念 　　 福建省高速公路养护公司的运作模式从通车初期由路段公司组建了养护工区，随后由省高速公路公司组建了省养护公司，养护生产由路段公司与省养护公司共同组织。后来随着漳诏高速公路、福宁、漳诏高速公路建成通车，又由路段公司与省养护公司合作组建养护公司，负责辖区内的高速公路养护。继福厦高速公路上市及交通部提出管养分离要求后，把由路段公司与养护公司组建的合作养护公司，又归省养护公司统一管理，实行由路段公司负责高速公路的养护管理，省养护公司负责养护生产。随着高速公路通车时间的增长，高速公路的维护工作量逐年增加。省养护公司为了适应养护市场化的需要，按照一定的区域，把原一路一分公司整合成若干个具有独立法人资格的全资子公司，参与养护市场的竞争，也就是目前现有的养护体制。从公司十年经历了三次运行机制的改革发展情况看，关键在于人才、机制、市场三大支撑体系，而人才作为生产力中最活跃的要素，成为我们最重要的资源和核心竞争力，而机制则是影响企业发展的决定因素，企业现代管理已进入到一个以人为本，机制创新的管理新时代。养护公司能够以人为本，创新机制，不但拥有一支一流的人才队伍，为社会提供安全、舒适的通行条件，养护好已建成的高速公路，而且最大限度地降低养护成本，为公司的总体战略的实施提供宝贵的智力支持和人才保证。 　　 　　一、树立“以人为本”，建设和谐的企业文化 　　(一)要正确理解“以人为本”，人是企业最重要的因素，每个人都要在组织中找到合适的角色，每个人的才能就能得到充分发挥。但需要澄清的是，“以人为本”不是以个人为本，而是组织整体效能最大化。“以人为本”就是要下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中，充分调动每一个人的积极性和能力，才会达到和谐状态，才会促进企业的有序发展。根据近几年管理机制不断改变的实际情况，公司把及时调整和完善内部管理制度体系，使之适应改革发展的需要作为重点工作之一，认真抓实抓好。三年来，公司先后修订出台了《生产经营管理办法》、《绩效考评办法》、《合同管理办法》、《财务管理办法》等一系列关于人、财、物的重要制度，使公司的经营管理能力和履约能力得到持续提高。今年，公司还根据运营发展的实际情况，进一步修订了ISO9001：2000质量管理体系，并将常用制度汇编成册下发到各单位，进一步提升了公司制度体系的科学性和执行力。 　　（二）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工“以司为家”的主导价值。正如麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：员工是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对公司特有的文化身体力行，爱司如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本司职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。同时公司领导与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。像一个和睦、奋进的“大家庭”，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任、上下级之间的信任及员工对企业的信任。创造出一种温馨的环境，使人们受到正确地对待，从而使员工尽最大的努力去工作。公司积极响应省公司领导提出的“以高速为家”的号召，用“家”的标准来衡量员工的工作和生活环境，通过“美绿高速”、“职工之家”建设活动，在全司广泛宣扬以“建家、爱家、护家”为核心的“家”的文化和文明知礼、团结友爱、互学互助的“大家庭”式的文化氛围，倡导广大员工“以路为家、以司为家”，共同建立文明、民主、和谐、温暖的“养护之家”。近两年来，以漳州西项目部、下白石养护站为代表的一批工作氛围好、文体设施齐、员工素质高、生活环境美的基层站点纷纷涌现，为公司“家”文化的深入推广提供了榜样。 　　 　　二、搞活分配机制，发挥薪酬的激励作用 　　作为现代企业，在企业硬件一定的情况下就要考虑如何提高职工的生产积极性，发挥主观能动性。分配上的平均主义不利于职工生产积极性的提高，阻碍企业的发展。在企业内部建立有效的适应其发展的分配机制，是提高职工生产积极性的有效途径。 　　合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪