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第七章 库存控制第一节 概 述 一、库存控制的重要性 （一）库存控制是物流管理的核心内容 （二）库存控制是提高顾客服务水平的需要 （三）库存控制是回避风险的需要 二、库存控制的目标 （一）库存成本最低目标 （二）库存保证程度最高目标 （三）不允许缺货的目标 （四）限定资金的目标 （五）快速目标 三、影响存货数量的因素 （一）需求的不确定性 （二）订货周期 （三）运输 （四）资金 （五）管理水平 （六）价格和成本 （七）信息 四、库存成本分析 （一）订货费 （二）储存费 （三）缺货损失费 （四）补货费 （五）进货费与购买费 五、库存控制的评价指标 （一）库存周转率： 指一定期间（一年或半年）库存周转的速度； （二）公式：两种表示方式： 五、库存控制的评价指标 （二）公式 第二节 ABC分析与重点管理 一、概述 库存管理往往面对成千上万种商品，需进行ABC分析以区别管理，以有限的人力物力财力去为企业获得最大利益。 二、ABC分析法原理 （一）起源：意大利 经济学家 巴累托 （二）ABC管理法在库存管理中的应用 1、单一标准分类（下表） 二、ABC分析法原理 （二）ABC管理法在库存管理中的应用 2、多重与多标准分类 例：多重分类 9类：A-A A-B A-C B-A B-B B-C C-A C-B C-C 或 6类：A-A A-B A-C