浅析优化建筑企业管理措施.docVIP

浅析优化建筑企业管理措施 　　 摘要：建筑企业未来的发展方向是光明的，但这光明大道需要建筑企业以其先进的建筑施工技术、完善的施工管理以及优质的施工质量来作为保障和支撑的。在当今建筑行业市场竞争力不断加剧的前提下，如何通过高效的企业管理模式来提升建筑企业的市场竞争力和经济效益，便成为了当今建筑企业所面临的发展难题之一。下面本文将结合作者多年的时间工作经验，以强化建筑企业管理及措施为重点进行简单的论述。 　　关键词：建筑企业；管理措施 　　Abstract: Under the premise of the market competitiveness, todays construction industry is growing, how to enhance the market competitiveness and economic efficiency through the efficient business management model of the construction companies, it has become one of the development challenges faced by todays construction enterprises. The following paper will combine of year’s time work experience, in order to strengthen the construction business management measures focusing on a simple exposition. Key words: building enterprises; management measures 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　作为国家经济发展的一项重要的支柱型行业，当前我国建筑工程行业进入到了有一个发展的高峰时期，在各项建筑科学技术和建筑材料不断改进完善的同时，建筑企业自身长期存在一些弊病也逐步的暴露出来。目前，建筑企业为了把握住当前的发展机遇，在激励的市场竞争中立于不败之地，就必须加强其内部的管理，改变传统的不适应于现代企业发展实际需求的管理模式，提高科学化、制度化、规范化的管理意识水平。企业的经营管理水平的高低不仅关系到建筑企业未来的生生存发展，更关系到我国未来建筑行业的走向。下面本文将从强化建筑企业管理的重要性以及具体的强化措施等方面进行简单的阐述，以为我国建筑企业未来发展做出一点应有的贡献。 　　 一、建筑企业管理的含义 　　 建筑企业的管理是由生产和经营两大部分组成,生产主要是指建筑企业的项目施工,其中以基础生产、辅助生产、技术措施、配套服务等组成,这是一个连续性很强且技术较为完备的生产过程,一般统称为生产管理。而经营管理则主要是以建筑企业与其相关联的外部单位进行协调、配合为基础，共同进行的一项管理性活动，其中主要包含有以下几方面内容：1.建筑原材料的采购、工程的招标设计与施工、配套设施的建设、工程最后的验收以及成本决算等。生产管理与经营管理同作为建筑企业管理体系中的重要组成部分，二者相辅相成，密不可分，只有有效地将两者进行结合才能在真正意义上发挥出其应有的价值意义。 　　 二、建立和完善质量保证体系 　　 建筑企业必须从实际出发,构筑和优化内部组织结构,形成企业的鲜明特色,按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序,以达到提高建筑企业的管理效率的目的。同时，落实岗位经济责任制也是健全质量保证体系中的一项重要内容，将每个岗位的工作真正落实到人，提高员工的质量监管的责任意识，使他们自觉形成员工利益与企业兴衰为一体的责任意识，充分提高的主观能动性，以保证管理效率的提高及建筑质量的安全性。 　　 ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准,对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式,在内部管理中建立科学的考核系统,创造优秀的企业文化。 　　 三、深化成本管理 　　 建筑企业的成本包括工程成本和企业成本,企业能否盈利,成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题,如人工工资超支;材料机械使用率低、使用费高;其他直接、间接费控制不到位;安全事故引起成本大量支出;合同管理、财务管理混乱;企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理,需要做到成本预测,加强成本的前期控制和事中控制。我们可以采取