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浅析分包合同管理 　　摘要：建筑行业是社会主义经济的重要组成部分，随着经济的发展，尤其是近年来，建筑行业的竞争越来越为激烈，工程分包能有效解决施工企业自有人员、设备资源、技术水平等方面的不足，成为众多施工企业提升自身竞争能力，在招投标中获得更大优势的重要手段，对施工企业的生存和发展来说都极为重要。不过工程分包的工期、质量、造价等控制相对较难，合同管理不善极容易引起工程进度和工程质量方面的纠纷。工程分包合同管理是一件必须重视的事情。 　　关键词：工程分包；合同管理； 　　中图分类号：E271 文献标识码： A 　　1工程分包管理中存在的一些首要疑问 　　1.1分包单位负责人资历不合法 　　总包单位在进行分包进程中，没有多分包单位的天资进行严格的产出，有的分包负责人为了揽到工程，常常伪造天资证明，假如总承揽单位没有对这些进行检查，将会存在无穷的潜在危机，或许有些总承揽单位有意将有些工程承揽给天资条件不合格的单位乃至是无法人营业执照、无天资证书的个人承揽，一旦呈现了危险事端，将会形成无穷的损失。 　　1.2分包商工程内容不合法 　　中国现行的建造工程法令规则：“主体构造的施工有必要由承揽人完结”。可是有许多承揽单位为了提高经济效益，无视现行法令和法规，将工程的主体构造也分包出去，致使合同的严重违约；在不少的工程施工中，建造单位的中标文件中明确规则不答应进行分包，可是总承揽单位违背合同的规则，这样的分包不只打乱了建筑商场，同时也损害了国家法令的权威性；有些承揽单位施工危险意识较为淡薄，只为了赚取管理费而将所承揽的工程转包给其他分包人，这样就难以保证总包合同工期、质量及安全，通常形成总包单位所承当的实践损失远远大于原收取的管理费；在当前竞争激烈且尚待完善、健全的建筑商场中，一些施工公司为了躲避总包合同不许分包的约定，采纳赞同其他单位、个人挂靠本单位进行施工或答应其以本公司名义承工程的现象较为遍及，形成施工公司严重损失的状况时有发生。总承揽单位不但要承当合同无效的法令职责，还要对其以被挂靠单位名义与外部发生的告贷、设备租借欠款、资料欠款、招用人员的工伤职责等承当连带职责。 　　1.3分包合同缔结不标准 　　在工程分包进程中，要做好分包合同的签定，由于这关系到合同的实行和总包合同的实行，还涉及到发生胶葛今后作为依据进行索赔的法令性文件。施工公司通常只注重总包合同的签定，而对分包的合同方式、条款及签定检查程序都对比忽略，这会形成分包合同的工期、质量、安全、查验结算、违约职责等其间一项或几项缺漏或用词模糊不清，使得工程施工中难以依照合同进行施工，必然影响到总包合同的正常实行，可能会使得付出分包人的金钱远远大于从业主结算的相应的条款和总结算款未到位前却要付出分包工程款等，终究致使总包单位承受着无穷的经济损失。 　　1.4工程分包项目未通过批阅 　　分包工程在进行分包进程中，应当通过严格的批阅程序，批阅包含工程项目的分包单位的挑选、分包天资的审阅及分包报价的断定，要保证这些审阅内容满足《分包与劳务分包管理规则》。可是在实践施工中，施工单位以为批阅程序杂乱，阅历的时刻较长，通常即是先出场进行施工，再渐渐补办各项批阅，有的工程乃至是工程快竣工了才进行分包项目的审阅作业，这给分项工程的施工带来必定的质量和安全危险。另外，复杂的人际关系也使得分包部队中关系户居多，通常其天资等级，施工能力及质量进度都难以满足工程需要，严重影响了项目部的标准管理及整体效益方针的完结。 　　1.5管理意识淡薄 　　在分包工程的管理进程中，有些总承揽单位通常会在分包合同签定今后，将所有的事情都交给分包单位自行处理，可是分项工程作为建筑工程的一个分项，其施工质量和进度对总施工有着很大的影响。就目前的实践状况来看，不少的分包单位都是天资不合格、整体实力较弱的单位，假如总包单位忽略的分包管理作业，将会给工程带来危险，给工程建造的顺利进行发生了严重影响，致使承揽单位要承当由此带来的严重法令职责，不只要依法向建造单位承当工程施工中所发生的质量、工期、安全等缺点疑问及违约、补偿的连带职责，还要承当行政处罚，严重损害总承揽单位的良好的市场信誉和形象。 　　1.6分包结算程序不严格 　　分包结算的全进程通常由项目部包揽，而不是分包方上报后由项目部组织有关业务人员审阅。分包结算资猜中短少完好的支撑性资料，工程量的签证主观性和随意性较大，易发生操作层的糟蹋和作弊现象，使分包本钱操控的难度加大。 　　2工程分包管理的对策 　　2.1做好分包工程施工质量监控 　　为了保证分包工程的施工质量，总包单位应当在施工进程中队分包单位做好技术交底作业，并需求分包单位依照建筑工程的施工进度合理组织施工进程，监理单位同时要对分包单位的施工质量进行查验和监督，如在资料收购进程中，