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油田基建施工现场管理思考 　　摘 要:施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。关系到工程的进度、质量、经济效益、安全、环境等等诸多方面。说穿了,施工现场管理不外乎技术管理、安全管理、材料管理、劳动力管理、环境管理等,并通过这些项目的管理最终实现三大控制。作为专业性特强的油田基建施工现场管理和其他行业基建施工现场管理既相似又有其特殊性,本文拟结合自己多年在油田从事基层基建施工现场管理的体会谈一些观点。 　　关键词:基建工程 现场施工管理 思考 　　中图分类号:F426 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)05(b)-0154-01 　　随着油田勘探开发的深入,ISO9000和ISO14000族标准以及OHSAS18001职业健康安全管理标准的推广实施,以往粗放的油田基建市场正逐步走向规范化、标准化和信息化。从工程角度来说,一项工程的实施需要经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段,各个阶段环环相扣,而施工阶段是形成最终产品的关键性一环,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,基于多年从事油田基层基建项目管理的经验和教训,我对基层基建施工现场管理工作的体会如下。 　　 　　1技术管理是根基、一着不慎全盘皆输 　　现场技术资料主要包括:基础资料、施工图纸;施工组织设计(方案);施工作业指导书;技术交底;单位工程施工记录;隐蔽工程验收;施工技术总结;技术标准管理;工程技术档案。 　　这些技术资料是施工组织的依据和法律条文,必须不折不扣地执行,同时,技术资料也是对工程进行评价、区分工程责任和进行责任追究的依据。做好技术资料的管理工作,能够确保工程项目按图纸、按标准、按工艺规程有序组织施工,能够为工程质量评价、结算、决算等提供真实的凭据,能够为后期的验收、试运行、出现问题的责任追究与索赔提供依据,也能够资料存档、后期维修改造、事故分析提供技术支撑。 　　 　　2材料管理繁而杂、细心组织是关键 　　材料是形成产品的基础,材料管理贯穿工程施工全过程,施工中材料品种、规格型号、生产厂家、进场时间、使用时间、堆放地点、储存方式等各有不同,作为现场管理工程师虽然不主管材料,但必须做到心中有数、相互协调、合理调配、避免浪费、保证工程质量和施工进度。我认为现场材料管理应着手以下几点:配合设计、施工、监理等几方确定材料的品牌、材质、规格,组织材料商供货;对品类繁多的材料,应对数量、品牌、规格、产地、尺寸、材质等做到心中有数;根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,并组织进场验收,抽检抽样,分类归置等;对于到场材料,清验登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用;对于材料的库存量及时组织整理盘点,并做好成品、半成品保护,加强易燃易爆品、易受潮品的保护措施。 　　 　　3进度管理――向时间要效益 　　施工现场进度管理是“三大控制”之一,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔。 　　油田所处地理环境、气候条件、水文条件一般相对比较差,加上基建工程大都是野外施工,受地理、季节、气候影响非常大,而生产单位由于受上下游需求、产量压力的影响对工期一般要求比较紧,从而给现场施工管理带来相当大压力。这就要求现场施工管理人员事前精心审核施工组织设计、把各种可能的因素考虑全面、制定出应急预案,施工过程中严把各个环节特别是关键线路的施工进度,对出现的偏差及时分析采取有效措施加以修正。 　　 　　4质量管理责任重于泰山 　　现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。 　　现场质量管理应首先从“人”下手,提高全体工程施工人员的质量意识和素质,树立“五个观念”,即质量第一、预防为主、为客户服务、用数据说话、效益为先五个观念;其次把好材料关。用正品料、把检验关、保供应链;三是建立质量控制体系、强化监督机制、落实“三检制度”;四是精心组织、合理协调、重点控制。 　　 　　5现场安全管理切不可心存侥幸、来不得半点马虎 　　施工现场的安全管理主要应从以下几方面抓。 　　(1)领导重视:领导重视着重体现在――责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感性;落实,发现问题紧抓不放;督查,亲临现场检查安全;引导,用典型来抓安全。 　　(2)措施、制度落实:事故的发生皆因安全措施没有得到很好的落实。抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。 　　(3)强化职工安全意识