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浅析基于品牌战略供应链体系 　　摘要：本文从提高供应链体系竞争力的角度提出在供应链管理过程中应该充分利用品牌战略。通过供应链体系中各企业之间品牌的强强合作，用品牌价值打造供应链，进而提升供应链的品牌价值。供应链中的各个成员必须从品牌战略的角度整合整个供应链，使供应链的整体绩效达到最优，从而实现企业之间战略联盟的目的，并最终使各自的品牌具有更强的竞争力。 　　关键词：供应链管理；核心竞争力；品牌战略 　　中图分类号：F270文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)06-0152-03 　　 　　Abstract: This paper puts forward to making full use of brand strategy from the angle of the supply chain system in the management process of the supply chain in order to promote the competitive ability of the supply chain system. With the strong cooperation of each business enterprise brand in the supply chain system, enterprises can promote the value of the supply chain with the help of brand valve, and then promote the brand value of the supply chain. Each member of the supply chain has to integrate the whole supply chain according to the strategic angle of the brand, making the whole results of the supply chain attain superior, carrying out the purpose of the strategic alliance, and making each brand has a larger competitive ability in the end. 　　Key words: supply chain management; core competitive ability; brand strategy 　　 　　由于买方市场的形成和竞争的加剧，消费者的需求发生了前所未有的变化，一体化的特征日趋明显。因此，市场对企业的生存和竞争能力提出了更高的要求，竞争方式也发生了潜移默化的转变，在某种意义上，企业之间的竞争将逐步转变成供应链体系之间的竞争。而如何更好地构造企业以及整个供应链体系的核心竞争力则成为重中之重。在与上下游企业的合作过程中，有效地引入品牌战略将会对企业及整个供应链体系竞争力的提升起到重要作用。本文阐述供应链管理对品牌价值提升的作用，并进而挖掘供应链的品牌价值，从而使供应链品牌化，在市场竞争中获取更多的竞争优势。 　　 　　1实施供应链管理是经济发展的时代要求 　　 　　供应链管理实质上是将供应链各节点企业联结起来，改变交易双方利益对立的传统观念，在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系。供应链管理把从供应商开始到最终消费者的物流活动作为一个整体进行统一管理，始终从整体和全局上把握物流的各项活动，使整个供应链的库存水平最低，实现供应链整体物流最优化。在供应链管理模式下，库存不是必要的，库存变成了一种平衡机制，供应链管理更强调零库存。供应链管理使供应链成员结成了战略同盟，它们之间进行信息交换与共享，使供应链的库存总量大幅降低，减少了资金占用和库存维持成本，还避免了缺货现象的发生。供应链管理可以更好地了解客户，给他们提供个性化的产品和服务，使资源在供应链上合理流动，缩短物流周期，降低库存，降低物流费用以及交易费用，提高物流效率，从而提高供应链的整体竞争力。供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略。因此，任何一个希望步入国际化市场的企业都应该从供应链管理角度来考虑整个企业的生产经营活动，努力创造自己的核心竞争力，使企业成为整个供应链的一个重要环节。在供应链体系发展壮大的同时，使企业自身的竞争力也得到大幅度的提升。 　　 　　2品牌战略对供应链管理体系的必要性及其影响 　　 　　随着市场的发展，市场逐渐由产品导向转向客户导向，同时产品的同质化日益加剧和明显，市场中生产同类产品的企业越来越多，竞争变得越来越激烈。随着竞争激烈程度