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浅析优势富集效应趋附成本 　　 在优势富集效应理论中，一个已进入优先发展轨道的系统之所以能够对资源形成强大的漩涡吸引效应，最深刻的动因来自系统内部和外部扩张的需要--而低成本则是其最初的动因。正是低成本在利益附加上具有的无可比拟的优势带来了进化上的趋附，起点上的突显造成的微小优势才能经过关键过程的级数放大，进而产生更大级别的优势累积，从而破坏系统已有的匀质状态。然而，我们在实践中不断发现：历史总是趋附，但不必然趋附。就好像比可口可乐晚12年问世的百事可乐，在二者的交锋中越战越强，最终与可口可乐形成分庭抗礼之势。 　　 那么，为什么已然被先者封闭了的历史又会为后者开放机会呢？我们回到最初的动因进行分析。我们假设低成本不是必然的，那么从某种程度上就可以解释趋附也不是必然的了。 　　 仍然以可乐为例。第一阶段：可口可乐早在19世纪末就开始大力开拓市场，到1898年百事可乐诞生时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属。百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘。在这期间，正如优势富集效应所显示的，资源趋附成本低使得先者（可口可乐）轻易就封闭了后来者（百事可乐）的生存机会；第二阶段：1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，仍然未能摆脱困境。在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。在这里，我们发现，由于优劣势的明显不平衡，实际上资源向优势者趋附的成本正在急剧上升，但这并没有阻止利益在优势上的持续附加--此时趋附对于收益的保证还足够弥补成本上升造成的损失；第三阶段：二战后美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐绝地大翻身提供了基础。百事抓住这个契机，经过4年的酝酿，向可口可乐发起全面进攻。在漂亮地运用广告宣传、新一代诉求、抢占真空地带等一系列战术后，成功从可口可乐手中抢夺到自己的市场份额。在这一争夺战中，我们不难发现相当一部分资源在权衡趋附后者的风险和趋附前者的高成本之后，开始向后来者富集。 　　 对这一案例的分析，我们可以小心地归纳一个结论：低成本不是必然的。再把这一案例的情况普及化、扩大化，得到下面的成本变化Ｓ型曲线图。 　　 如图所示，在优势富集效应前期(区域A)，起点上的优势导致利益寻求的低风险，即低成本，然后利益的趋附导致集中、更大的集中、持续的集中。然后，这个时候，寻求趋附的成本实际上在上升，但幅度很小；接着，我们迎来优势富集的第二个阶段（区域B）。在这一阶段，人们仍然会选择承担较小风险继续向现有的优势趋附，但趋附成本的急剧递增使得富集行为的量的递增速度开始减慢；最后，优势富集进入第三个阶段（区域C）。在这一阶段，趋附成本将达到某一极限不再增加，而富集行为的量的递增也趋向稳定，开始保持一个恒定状态，直到新的突显出现或者系统消亡。 　　 另外，产品的特殊性也会加剧资源趋附成本升高，导致先者在相当短的时期内丧失其优势，不断被后来者、后来者的后来者瓜分市场份额。 　　再看方便面市场。吴百福先生的日清企业虽是方便面食品的鼻祖，但错过了在第一时间进入中国大陆方便面市场的先机，使得台湾的顶新集团（康师傅）、统一集团占据了中国大陆方便面界的头号交椅。但是，90年代以后他们也很难再没事偷着乐了，因为尽管他们是市场份额中的胜者，他们也正深深体会着负重爬坡的艰辛。整个九十年代，以台资企业对大陆方便面市场的竞争为主线，伴之以大批国内中小企业的一哄而起，国内共有近3000条生产线、1000个厂家混战其中。仅河南一个省，1992年就有100余家方便面生产厂家。在率先统领市场的顶新集团身上没有发生优势的富集正是因为方便面产品的特殊性导致成本周期缩短，趋附成本迅速进入第三阶段，而市场的盲目性会引导剩余资本自然而然地转向低成本利益附加的地方寻求利益。上世纪98年后，在市场经济中逐渐成熟的消费者，其消费心态日趋务实和成熟，对品牌忠诚度提高。顶新、统一等企业的市场占有率上升到55%。性价比及品牌上的优势使得顶新等企业的富集量达到相对稳定的状态。 　　 由此我们可以看出，正是因为优势富集效应的后期高成本性，使一些为降低获取相同利益所需成本而宁愿承担较大风险的趋附者转而投向后来、且尚未开始富集的突显者，后来者才可能拥有与先者同台竞技的机会。 　　 歌德尔定理证明，任何相当丰富的无矛盾性的公理系统总有一个真的命题不能从本系统得到证明。换一句话来说就是，形式系统的一致性与完备性是不可兼得的。保持自身一致的形式系统必然是不完备的，它们的一致性损伤了完备性。因此，表面看来保持自身逻辑一致的唯物论或唯心论的哲学体系，其实也总是不完备