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浅析基于公司战略人力资源管理研究 　　摘要：人力资源管理在现代企业组织中占据着中心角色，越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织的成功具有关键的作用。人力资源管理不在是事后才考虑的因素，而是组织为了保持竞争力而必须制定的整体战略中的一个活跃的参与要素。本文将围绕企业的经营战略来讨论如何来进行人力资源管理，使人力资源管理与企业的经营战略更好的融为一体，为企业在国际化竞争日益激烈的环境下保持不败之地奠定坚实的基础。 　　关键词：战略管理；人力资源管理；战略人力资源管理 　　 　　企业是市场经济的主体，它的生存和发展要依靠自身的竞争能力。在知识更新速度极快的二十一世纪，企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体――人力资源来实现的，这已成为广泛的共识。同时，企业的战略管理是企业持续发展的根本保证，战略管理中的决策、评价、实施都是以人力资源作为基点，由企业的员工来执行。那么，人力资源管理在战略管理中的作用是什么以及如何有效的发挥其功能，就关系到企业战略目标和竞争优势的实现。 　　 　　一、战略管理与人力资源管理的内在联系 　　 　　公司战略是指公司为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的公司业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 　　一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导公司的业务经营，而不应是业务经营的附属品。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。而且，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，公司内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被凝炼成方向一致的团队力量。最后，对于成功的公司而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置公司资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。卓越战略管理的充分必要条件是，制定并出色地执行了一个出色的公司战略。 　　而当人力资源管理战略融入组织内部的时候，人力资源管理将有助于阐释公司的人力资源问题并找到解决问题的方法。人力资源管理是以行动、个人、全球及未来为导向的。今天很难设想哪一个组织在缺乏有效的人力资源管理计划和活动的情况下能够实现并保持组织的效率。 　　长期以来，人力资源管理职能一直没有与公司的利润率或被称为帐本底线的利润指标联系在一起。人力资源管理在公司的战略规划和总体战略上的作用通常是模糊或抽象的，因而会产生一种假象，既人力资源管理只会照搬人事计划，而不是进行战略规划或战略思考。今天认识到了人的关键作用，人力资源管理在越来越多的组织中已经成为发展战略规划的重要角色。组织和人力资源规划及战略有着千丝万缕的联系。人力资源管理战略必须明确反映组织对人、利润和总体效益的战略。人力资源经理象所有其他的经理一样应该在改进员工的技术和公司的利润率方面起到关键的作用。实质上，人力资源管理现在已经被视为“利润中心”，而不是简单的“成本中心”。 　　人力资源管理的战略重要性意味着人力资源经理必须显示出他们对公司的目标和使命的贡献，必须精确地测量、沟通和评价人力资源管理职能的活动。人力资源管理的战略定位意味着责任必须受到重视。强调人力资源管理责任的时代源于人们对生产率的考虑、广泛的裁员和组织再设计的需要，源于有效管理日益多元化的劳动力的需要，源于有效地使用组织的所有资源以参与日益复杂的和激烈的全球竞争的需要。 　　今天的人力资源管理职能已经更加一体化和战略化。招聘、甄选、培训、开发、奖励、薪酬及激励等的重要性已经被组织的没一个部门或职能领域的经理所认可。人力资源管理及任何其他的职能必须共同协作以实现组织耐以在国内外参与竞争的需要。现代人力资源管理的最终目标是通过各种管理手段最大限度地发掘人的潜能，从而产生最大的经济效益。人力资源是企业最宝贵的资源，它具有不可忽视的战略重要性，因此人力资源管理规划和政策在实现组织最终目标上具有战略意义! 　　 　　二、人力资源管理在战略管理中的职能意义和作用 　　 　　1、战略决策阶段人力资源的实践性意义 　　这一阶段主要分析企业内外部的机会与威胁。而人力资源管理战略的宗旨是使其主要的目标、政策和流程不可分割地融入到组织的整体格局或规划中。明确组织的人力资源管理战略，是根据公司的优势和劣势将公司的资源综合和分配到一个特殊的实体中，帮助组织改变环境，预测竞争者的行动。 　　首先制定一个能带动公司走向胜利的公司战略是每一个公司的高层管理团队最优