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对技术创新风险管理探讨 　　摘 要： 当前，企业所处的市场环境竞争日益加剧，核心竞争力成为企业得以立足和稳步发展的关键。在核心竞争力中，技术竞争力的提升尤显得重要，对于主要靠技术取胜的企业更是这样。技术竞争力提升的关键和途径是什么？就是技术创新。然而创新的收益与风险并存，研究企业技术创新的风险管理对于指导企业技术创新具有重要现实意义。 　　关键词： 技术创新；风险管理；风险识别；风险评价；规避策略 　　中图分类号：TG519.1 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2011）0820196－01 　　 　　在核心竞争力中，技术竞争力占有重要的位置。而技术创新又是提升技术竞争力的关键和重要途径。技术创新并不是简单的研发和资金的投入，技术创新本身蕴涵着很大的风险。从技术创新过程本身来看有研发、资金的风险等。从外部环境来看，技术创新包括市场、知识产权与专利等风险因素。可以说，这些风险因素蕴藏在整个技术创新过程之中，企业管理者对这些风险因素若管理不当，就会导致技术创新的目标难以实现。因此，有必要对技术创新中的风险进行管理和规避、使企业技术创新发挥真正的作用，真正转化为企业的收入。 　　1 技术创新风险识别 　　企业的技术创新具有涉及领域广，环节多，竞争性高等特点，这就决定了技术创新的风险因子复杂，不确定性高。按照技术创新过程阶段划分，一般而言，技术创新可划分为四个阶段：第一阶段为需求分析阶段，第二阶段为系统设计阶段，第三阶段为研究开发阶段，第四阶段为试制生产和市场实现阶段，技术创新的风险因素也就存在于这四个过程之中。此外，技术创新存在的外部风险主要包括如自然灾害、政府政策风险、经济环境变化等，这些外部因素基本上都具备不可抗的特征。在界定技术创新的风险因素时，就要从和技术创新有关的内外部环境中寻找风险因素。因此，技术创新风险识别就是针对技术创新的特点及技术创新过程各阶段所设计的内外部的风险因子，找出影响技术创新成果的各种风险因素。技术创新风险识别主要方法有流程分析法和二维分析法。 　　1.1 流程分析法 　　流程分析法就是从技术创新的流程中寻找风险因子。流程分析法的重点是要细分技术创新的过程，技术创新不仅仅指新技术研发的成功，还包括产品化和市场化的过程。一个成功的技术创新是一个研发成功并使企业获得利润的创新。按技术创新的整个流程来看，可将技术创新分为：创新设想、组织团队、注入资金、研发新技术、投入生产、转化为商品等阶段。从上可以清楚地看到，技术创新主要经历研发、生产、销售三个阶段，而在每一阶段有技术风险、生产风险、市场风险。而环境风险和管理风险贯穿始终，随时都可能对创新产生影响。 　　1.2 二维分析法 　　流程分析法是从一个维度进行风险因素的识别，不可避免地存在分析较简单的缺陷，风险因素的识别不够完全。另外，单角度的分析方法不能把技术创新的内外环境风险因素进行综合分析，二维分析法就是解决这一方法缺点的有效防范。二维分析法是通过一个二维的矩阵进行分析，矩阵的横向是具体的风险因子，纵向是技术创新的风险过程，通过横纵的对比确定某个创新阶段的具体风险因子。横纵坐标的内容可以依据分析内容的不同而改变。 　　2 对于技术创新风险的评价 　　技术创新风险的评价对企业技术创新的风险因素进行定性和定量的分析，将风险因子按照风险等级由高到低排序，再将高风险因素制定规避措施，以便有效的规避风险。风险评估阶段是指，通过对风险因素进行分析与评估的结果，来判断能够给技术创新带来影响的因素是哪些。风险评估阶段可采用定量分析方法进行评估。技术创新的定量分析是通过具体的数据进行量化的分析，定量的分析方法可采用目前比较经常采用的层次分析法，风险概率法。 　　2.1 层次分析法 　　层次分析法主要应用于解决多层次、多目标的大系统优化问题，该方法是技术创新风险分析最理想的分析方法，它该方法将定性问题定量化，具有高度的逻辑性、灵活性和实用性等突出特点。 　　层次分析法评价技术创新风险因素的步骤如下： 　　第一步是确定技术创新的风险因素，也就是上文所说的风险识别的过程。通过过程分析法确定技术创新的风险因子。技术创新的风险因子包括：市场、研发、管理、经济环境、政策风险。每个风险因子下面又包含若干个子风险因子。比如产品化风险又包含着原材料的供应不足，现有的生产水平难以满足生产要求等；技术风险又包括研究方向选择错误、技术方向估计过高等风险因子。 　　第二步是构造判断矩阵。根据“判断矩阵标度表”，计算出同一层次上的权系数（从高层到低层）。对技术风险B1，人才风险B2，管理风险B3，财务风险B4，产品化风险B5，市场化风险B6，政策风险B7进行两两比较，得到一个7х7的判断矩阵。 　　第三步是计算出标准化的特征向量W，特征向量是相应于因素