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对施工企业应收账款存在问题及对策探讨 　　摘要：本文就施工企业应收账款存在的问题进行分析并提出了相应的对策。 　　关键词：应收账款；问题；对策 　　施工企业应收账款是指施工企业在生产经营过程中，由于执行建造合同，而应向建设单位收取的工程款。企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会严重影响企业的资金周转，使企业出现流动资金短缺，影响企业的正常生产，财务状况恶化。据有关部门统计，我国施工企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达40%以上，远远高于发达国家15%的水平，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，并成为制约企业资金流动及可持续发展的重要问题。因此，研究施工企业的应收账款问题是关系企业兴衰成败的关键所在。 　　一、应收账款的存在给施工企业带来的不利影响 　　施工企业应收账款潜在以下风险： 　　（1）、资金周转风险。应收账款给施工企业带来的直接影响就是其资金流入的延时性。施工企业通过市场拓展不断地承接工程进行施工，扩大产值和利润，而这些表面现象的背后就是应收账款金额的不断上升，在企业流动资金总额一定的情况下，过多地占用在应收账款项目上，就必然影响其他方面资金的使用。 　　（2）、坏账损失风险。企业按权责发生制核算经营成果，只要具备收入确认条件的一律计为当期的收益，但企业帐面收益的增加并不意味着一定有现金流入。为真实体现资产的收益，企业会计制度要求核算可能发生的资产损失，对应收款项提取坏帐准备，如果实际发生的坏帐损失超过提取的坏帐准备，一方面会使企业遭受现金上的损失，另一方面企业曾经记录的盈利也就转化成了损失。 　　（3）、成本风险。施工企业持有应收账款引发成本，一般而言，主要有3个方面的成本，即管理成本、机会成本和收账成本。 　　二、目前施工企业应收账款管理存在的问题 　　（1）企业对应收账款认识不够，缺乏风险防范意识。许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况。有的企业尚未认识到巨额应收账款的存在给企业造成的资金利息、效益等方面的隐性损失，没有对清欠工作投入足够的人力和资金。 　　（2）应收账款管理制度不完善。有些企业对应收账款的管理不严格，财务部门不及时与业务部门进行核算，有的项目未抓紧结算，致使结算不断拖延，工程款不能及时收回。有的企业经营、财务等相关人员频繁变动，致使大量挂帐的应收账款理不清来龙去脉，特别是历史较长的结算款，新接手的人员不了解情况，帐目更难以理清，许多应收帐款时间一长就成了无头案，根本无法追债。一些企业应收账款持续增加，账龄老化，却任其发展，无人问津。 　　（3）企业之间恶性竞争，导致对合同信用放宽。在选择建设单位、投标对象或签定合同时不慎重，未考虑工程款的回收问题。有的施工企业为承揽工程项目，签约阶段对建设单位或投标对象的审核不完备，对工程合同的审核不严格，无形之中接受了不规范、对施工企业不平等的合约，施工过程中主动垫资，甚至贷款，负担甲方资金不落实的损失，造成工程款的大量拖欠，前清后欠，越清越多。 　　（4）内部激励机制不健全。有些企业为了调动工程项目管理人员的积极性，往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成情况，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员负责追款，应收账款大量积累，给企业经营背上了沉重的包袱。 　　三、加强施工企业应收账款管理的对策 　　（1）、加强应收账款的事前、事中、事后控制 　　首先在承揽任务时要冷静对待。投标之前，要对拟投标项目进行全面的评审，根据评审结果，确定是否投标。要搞好社会调查和可行性研究，了解该建设单位的资质等级和信誉度、投资的来源渠道、资金到位状况及施工环境等。对要求施工企业垫资施工的，还应当考虑垫资的期限、存贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等，以便为工程款的及时回收奠定良好的基础。在施工过程中，一旦发现拨款不及时，业主资金出现较大缺口时，应立即采取应变措施，减少资金垫付。其次要加强施工合同的管理。合同的签订也是施工企业事前控制的一个重要环节，合同的内容要反复推敲，考虑周全，要严格遵守和执行合同，确保工程进度和施工质量，切不可因违约而将自身置于被动地位。凡是没有合同约定而长期拖欠工程进度款的，应及时采取停工措施。中标后，施工企业要及时与业主签订承包合同，认真审查合同关键条款，明确规定预付款、进度款的拨付方式、时间、额度，预留质保金的比例、返还条件、时间以及双方的违约责任及解决争议的方法途径。要