安全规程管理制.docVIP

安全规程管理制 1. 目的 根据建筑业的特点，项目部必须有一个具有法律关系的完整的协定，并制订与建筑工程有关的安全条例，执行条例是项目部的责任。 2. 职责 2.1 项目部经理是安全生产第一责任人，对在建项目的安全生产工作全面负责。 2.2 生产副经理对项目的安全生产、供应系统负主要责任。 2.3 设备部门对机械、设备系统的安全工作负责。 2.4 安全科长对项目工程系统的安全工作负责。 2.5 工程师在技术上对项目施工的安全生产工作全面负责。 2.6 会计执行安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证安全资金投入，安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 2.7 各级管理人员的安全职责，按谁主管谁负责的原则，在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 3. 分析 对每项施工都要作安全分析工作，必须进行充分的、有理由的准确分析，以求消除或减少安全工作的失误。 3.1 在项目施工中把有危险、危害的工程，用规定的术语确定有害事项，放在重要位置。 3.2 建立实际有效的安全保护措施，来控制有危险、危害的有害事项。 4. 契约 4.1 在项目施工区域范围内，对各施工班组、施工人员应签订遵守的安全要求和免遭建筑施工危害的条款。 4.2 在所有建筑项目施工中，必须遵守有关安全生产的法律、法规、条例和标准。 5. 规程 5.1 文件明确规定，项目部应制定一个有效的安全规章制度，必须认真考虑人的因素——保持一个好的安全记录。 5.2 建立安全技术措施方案以及有危害施工的安全措施的程序。 1) 一个有专职的或兼职的安全专业人员，足够的急救应急设备与措施和受过安全教育的全体人员。 2) 有关键人员组成的安全领导小组，每周召开一次会议，并设有记录，指出现场存在的隐患危害，以及在导致出事故之前，改正不安全条件和不安全因素而制定计划。 3) 召开所有员工的安全会议，学习有关安全法律、法规。讨论全体员工在施工过程中安全作业规范、标准及其他特殊工种的安全操作规程，包括新职工三级安全教育。 4) 必须提供防止致伤的安全设备，例如安全帽、安全带、安全网等。 5) 提供有助于防止事故的设备，例如安全通道、照明、挡板、标志、警报装置、行程限位、漏电保护器和防护栏等。 6) 项目部管理人员和负责安全的人员定期检查计划的实行，及时发布有关安全的文件和信息。 5.3 对整体安全工作真正认识，并使每个员工自觉地重视安全工作。 6. 安全会议 6.1 应召开有项目部经理、管理人员、安全员和班组长参加的施工准备会议，对进出道路（施工宿舍、建筑材料及设备的交付）、储存场地。同时把设备操作产生危害、要求具有专门安全设备以及如何得到这种设备等问题通知给施工各班组长。 6.2 安排施工前会议时，应该将关于实施安全技术条款的方案，在施工前安全会上世行讨论并制定与整个计划方面有关的共同协议。 6.2.1 目的： 1) 讨论工程安全组织和工作步骤； 2) 标准程序的实际应用方法的工作和协议的事先计划。 6.2.2 会议议事日程： 1) 确定方针； 2) 规定安全规范、标准。（安全技术合同） 3) 其它要求：地方的、省、市的、国家的安全生产要求。 6.2.3 监督： 1) 专业人员的职责；各级人员责任制； 2) 授于的权力； 3) 有关实施的关系。 6.2.4 讨论提议程序： 1) 计划临时建筑、基地、建筑物等布局； 2) 对安排和协调各种作业和工艺之间的任务活动采取的步骤； 3) 安全教育； 4) 授于安全监督人员的职责； 5) 使安全与操作方法和步骤相结全； 6) 项目工程中建筑附属设备中的安全因素； 7) 防火、防爆措施； 8) 电气设施与照明用电规范； 9) “三宝一器”的正确使用； 10) 设备和维修的安全操作条件。