安全生产责任管理制.docVIP

安全生产责任管理制 1. 目的 为进－步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级人员安全生产责任，确保安全生产，同时规定了工程项目交叉作业中的安全生产责任，明确规定项目部每个员工在生产活动中应负的安全责任。 2. 安全生产责任制度 2.1 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，是贯彻安全生产方针，实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是项目部安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”和“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现项目部安全管理目标。 2.2 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司→分公司→项目部→管理人员→班组长→作业人员签字确认程序予以落实。 3. 项目部各级人员安全生产责任制 3.1 工程项目经理： 1. 对工程项目施工生产、经营全过程中的安全生产负全面领导责任。 2. 贯彻落实国家安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 3. 在组织工程项目时，按规定配置专职安全员，并确定安全生产工作管理体系，明确施工承包人的安全责任并制定考核办法。 4. 健全和完善用工管理手续，并经过三级安全教育合格后方准上岗。 5. 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。 6. 领导、组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，制定整改措施并及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到重大安全隐患通知书，应立即组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收。 7. 在工程项目施工中，采取新设备、新技术、新工艺、新材料时，必须编制施工方案、配备安全可靠的保护装置和防护用品，否则不准施工。 8. 发生事故时，必须做好事故现场保护与抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 9. 在工程项目中承担分包施工的独立施工部门不论施工人数多少，在施工期间必须配备安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构负有领导、管理责任，应重视并支持他们的工作，定期组织召开安全生产例会，处理施工中存在的不安全问题，确保施工安全。 3.2 工程项目生产副经理 1. 对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。 2. 组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。 3. 组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责外协施工人员的安全教育和考核审查的组织领导工作。 4. 配套工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 5. 负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建 议，支持安全员的工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。 6. 对工程项目安全生产管理、安全防护的到位率，及由于安全生产管理失控、安全防护不到位而发生的事故负直接领导责任。 7. 发生事故时，负责事故现场保护、教育、防范措施落实，并协助好事故调查分析工作。 3.3 工程项目技术负责人 1. 对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。 2. 贯彻落实国家安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，主持安全技术交底。 3. 参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其有可行性和针对性，监督、检查实施情况，发现问题及时解决。 4. 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5. 应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行