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对油气田企业实行经济增加值考核认识与思考 　　摘要：以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩，没有考虑权益资本成本，不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法，结合油气田企业的实际情况，为切实提升企业的价值管理，提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。 　　关键词：油气田企业 经济增加值 考核 认识 思考 　　国务院国资委2012年下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向，加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核，进一步发挥业绩考核的导向作用。要抓紧建立健全经济增加值（EVA）动态监测制度，全面开展价值诊断活动，提升价值水平。油气田企业如何提高经营管理水平，改善EVA指标，提升企业价值，已成为亟待解决的问题。 　　一、EVA评价指标的计算方法 　　针对中国国情，国资委纳入了真正确实能够改善公司业绩的调整措施。其对央企EVA考核的计算公式为： 　　EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率 　　其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）; 　　调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。 　　资本成本即投资者的机会成本，相当于投资者将其资本投到与目标企业风险相同的其他企业或资产所能得到的回报，也就是投资者要求的回报水平。 　　加权平均资本成本率=（债务资本成本率×债务占总资本比例）×（1-所得税率）+（股本资本成本率×股权占总资本比例） 　　国资委对央企的资本成本率的规定：中央企业资本成本率原则上定为5.5%，中国石油集团公司规定资本成本率为7.5%。 　　二、油气田企业EVA指标改善方法 　　（一）提高主营业务盈利能力 　　EVA指标计算过程中，衡量企业盈利水平采用的是税后净营业利润，对非经常性收益按减半计算。其目的是要限制非主业投资，鼓励企业在主营业务上创造价值。这与企业的主要财务目标，即股东财富最大化相吻合，有助于企业管理者在符合股东确定的业务方向上发展并创造价值。油气田企业应该围绕做强主业和实现主业收益最大化为基础，加大勘探开发投入力度，突出公司战略重点，明确主攻方向，更加合理地配置资源，集中优势努力增加优质可采储量。可采储量的增加，一方面将奠定公司可持续发展的资源基础，另一方面可以降低公司资产折耗，降低经营成本，提升公司整体经营效益。 　　（二）实现公司利润最大化 　　税后净营业利润与EVA值同方向变动，油气田企业实现公司利润最大化既要开源，又要节流。开源就是要提高油气产销量，一方面要把握原油市场价格波动趋势，合理安排原油产销计划，积极落实“高销低储”的油气产品销售政策，提高原油销售收入;另一方面要努力减少天然气的放空量，节约自用量，提高商品量，积极推动天然气销售价格，持续优化销售渠道，提高工业用气比重，提高天然气销售收入。节流就要以成本控制为切入点，推进成本结构优化改进，进而提高成本支出效能。 　　（三）谨慎对待投资，提高企业发展质量 　　油气田企业要高度重视投资过程中可能出现的重复建设、产能过剩等问题，不盲目追求产能和产量。只有在收益高于资本成本的条件下，才增加投资扩大企业规模，做任何一个投资都要进行资本成本评估，论证其可行性，权衡一下EVA的正负。因此，必须严控盲目扩张，提高投资质量，把是否创造价值作为配置资源的重要标准，确保所有项目投资回报高于资本成本，投资收益大于投资风险。油气田企业应该尽量选择进行精细地质区块研究后的优质区块，进行钻井和相关配套设施的投资，突出长期价值创造。 　　（四）妥善管理资产，降低资本成本 　　提高已有资产的收益，即：在不增加资产的条件下，通过提高资产的使用效率来增加收益;对不创造价值的资本必须进行调整，对不良资产和不属于企业核心主业、长期回报过低的业务，坚决压缩，及时退出，减少资本占用，降低资本成本。油气田企业应该一方面完善物资积压的责任追究制度，提高废旧物资利用率，在新建、改扩建地面工程、油水井维护作业、设备更新维护等方面，最大限度地做到修旧利废;另一方面积极组织固定资产清查工作，盘活现有闲置资产，全方位开展无效、低效资产的调剂、置换和清理工作，努力降低资产占用总量。 　　（五）合理占用外部资金，加强营运资本管理 　　在EVA计算公式中，“调整后资本”中扣除了“无息流动负债”，也就是企业享受的供应商或客户投入的商业信用，如应付、预收等项目，并