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对我国会计师事务所做大做强几点思考 　　经济的国际化、全球化发展，一大批超大型的企业集团的出现，我国的会计师事务所在发展速度、业务能力等方面不能为其提供相应的服务。本文从九个方面思考如何使国内的会计师事务所需要做大、做强。 　　 　　一、会计师事务所应革新自己的意识和理念 　　会计师事务所应摈弃小富即安的狭隘意识，根据自身实际，敢于开放、勇于合作、舍得放弃，真正树立起合作精神和合伙意识。 　　 　　二、提高会计师事务的内部治理水平，进而提升专业服务能力和持续发展能力 　　事务所服务于资本市场、服务于经济发展，需要对整个市场中的经济信息进行鉴证，要健全和完善事务所内部治理制度的建设，通过制定事务所内部治理相关指南，引导事务所进一步完善章程、协议，建立民主决策制度、收益分配制度、财务管理制度、人力资源管理制度等等，形成一套能科学、有效控制执业风险、确保执业质量的内部治理机制，以此来提高事务所的质量管理和风险控制水平，促进事务所健康运转和稳步发展、做大做强。内部治理的主要内容有： 　　（一）建立科学的治理机制。章程（协议）是事务所内部治理机制的核心，事务所应在确立明晰的战略发展目标的基础上，考虑其发展环境，将内部治理同长远发展规划结合起来，围绕章程建立健康的合伙机制、经营管理决策机制、分配机制、管理系统等等。 　　（二）控制执业风险防范和执业质量。控制执业风险，提高执业质量与治理机制互相依存，相辅相成。伴随规模的扩大, 事务所必须提升管理水平, 切实控制成本，防止效率下滑；强化风险意识，确保执业质量。 　　（三）注重信息的披露、增加透明度，有助于提高行业的公信力和职业道德水平，进而达到改善事务所内部治理的效果。 　　 　　三、加快同行业联合、并购，走兼并扩张之路，强强联合、成长壮大 　　会计师事务应按专业化、协作化、联合化、集中化的原则，以一个或几个大所为核心，在自愿、平等、互利、互补的基础上，打破部门、地区、所有制、规模大小的差异，联合若干个分所、成员所组成的多形式、多层次的集团会计师事务所。走规模化经营之路，通过强强联合、中小联合以及兼并收购、合并重组来发展集团事务所，也可与国外会计公司合办事务所，利用其庞大的业务网络、先进的管理经验和运行机制来增强抵御风险和应对、参与竞争的能力。在规模化实施过程中，要注重战略、文化、制度、技术整合，在于解决事务所相关利益主体的权力与利益分配问题。事务所还应随市场变化和战略重点的转移调整组织机构，通过中小联合以及兼并收购，主动进行重组或转型，使组织机构动态地适应环境变化。 　　 　　四、建设诚信体系，提高执业人员业务素质 　　会计师事务所应建立一套包括职业道德、业务技能、工作态度、团队精神、制度遵守、项目收费金额等方面的诚信评价体系来保障和促进事务所的健康发展。其次，事务所是一个知识密集型、智力资本型行业，必须重视员工的业务素质教育，培养员工树立终身学习的意识，尤其要注重掌握和运用科学的学习方法，勤学善悟，注重知识的整合，注重成果的交流，注重思维的创新，促进事务所员工综合素质的提高，进而提高事务所的竞争力，增强事务所的生命力。另外，一定要重视人力资本的作用，建立合理的晋升机制，完善工资激励，用制度来保障智力资本价值的实现，并选择优秀的人才担任会计师事务所的决策人，来实现做强、做大的目标。 　　 　　五、基于客户需求的多元化，不断提升综合服务能力 　　市场经济条件下，会计师事务所要做大做强，必须充分挖掘自身潜力，开拓新的业务领域，在专业服务的内容上进行分拆，形成以自身特长为核心，其他业务与其形成优势互补，通过构建动态的业务价值链，不断满足客户多元化需求，不断提升客户的感知价值。 　　 　　六、建立研究咨询机构，形成强大技术支持力量 　　做大的事务所应当建立研究咨询机构，针对审计实务领域及其他业务领域的难点或重点，进行专题研究，在理论层面上构建最佳方案以指导实践。同时，还可为审计人员提供咨询培训服务，使得审计人员对于不明白的内容不用采取回避或敷衍了事等消极方式，可积极主动参加培训、研讨、阅读有关专题文章，或直接向本所的研究咨询机构寻求援助。当然，中小型事务所，可以通过集资合办，共享成果的方式来实现审计科研与实践的相互协作。 　　 　　七、学习借鉴国际事务所管理经验 　　国内会计师事务所充分借鉴及吸收“四大”国际会计公司的管理方法、管理程序及经验，深入研究其在内部治理方面的成功模式，以及国际化、规模化发展经验，掌握国际会计公司发展壮大的客观规律。同时，国内会计师事务所可以采用与国际会计公司合作，通过共同培训，互换工作人员的方式，学习国际会计公司的管理理念及管理机制，以加快打造注册会计师行业的民族品牌。 　　 　　八、加强文化建设，促进文化融合，建