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现阶段业主提升建筑工程施工管理质量的措施探讨 　　摘要：随着建筑行业市场竞争的不断加剧，强化建筑工程施工管理质量已成为提升企业核心竞争力的关键要素。在这其中，业主如何做好现阶段工程管理工作已经成为项目成功的关键问题。本文根据笔者多年的工作经验，针对业主方如何做好工程建设施工质量管理问题，从其自身角度进行了深入探讨。 　　关键词：业主；工程建设；施工管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　现代化工程施工的结构将越来越复杂，功能也会更加特殊，这就对工程施工提出了更高的要求。因此，在这种对施工要求不断提高的环境下，对于工程建设施工管理的重要性也已突显出来。业主在此过程中，主要以监督和督促施工单位和监理单位的工作来参与工程建设施工任务。业主方作为工程施工过程中人力资源、物质资源的集成方和施工环节的总组织者，应加强工程建设的施工管理。虽然在项目实施过程中有不同利益方的项目管理，但业主方在工程建设项目管理中发挥着最为关键的作用。为此，业主方应在正确处理各参与单位利益冲突关系的同时，站在更高的层次上对于施工的各个环节进行宏观控制，同时也应注重对于各个细节的管理，确保工程施工的整个过程都处于监控状态，以切实提升建筑工程施工管理质量。 　　1业主对于工程项目建设前的施工质量管理 　　对于施工工程而言，在具体施工操作之前，必须对于工程概况有一个全面的分析与了解，只有这样才建立起整体工程施工的框架，从而为后续的施工工作提供相应的引导。如果不提前对于工程进行整体的把握和认识，就盲目施工，只能算得上是对于施工工序的简单组合，这样会因失去了对于整体工程施工的调控，而为工程的施工埋下严重的质量与安全隐患，甚至还会导致工程的返工。因此在开始施工之前，必须对于设计图纸、技术操作规范以及相关操作规程等有一个整体的把握和认识。其次应重点把握施工的关键环节、重要施工技术，了解施工任务中的薄弱环节与关键部位。只有在充分了解工程整体情况的下，才能使施工工艺和方法得以更好的落实，使施工工作得以顺利开展。为此，业主单位都应重视起该环节的重要性，加强对于该环节的监控与管理。 　　同时，从设计单位、施工单位的选择到工程竣工后期维护，业主方都应以工程整体质量为出发点，进行全面的质量管理，具体表现在以下方面： 　　1.1组建责任心强、业务精良的管理组织来作为工程建设项目施工管理的领导小组，参与经济分析、市场调查、施工方案选择等多项管理工作，对工程施工进行全面的管理。 　　1.2业主单位通常情况下缺乏专业技术管理人才，多委托监理单位代表自己的利益来对工程质量进行监督和控制，这也是有效提高管理水平的方法。但是业主应加强间接管理工作的开展，对监理单位工作的开展进行严格的监督和管理，以增强监理单位的工作力度。 　　1.3选择优秀施工单位。施工单位对于工程施工管理的整体素质是决定整个项目质量的关键因素，因此，业主方应选择管理队伍素质高、施工设备先进且资金周转良好的施工单位来进行施工。业务精良的施工单位大都有完善的工程质量施工管理体系，能够高效率地对工程项目进行质量控制。 　　2施工过程中质量的控制 　　（1）在正式开始施工之前，召开研讨会，对施工图纸中的各个元素进行仔细的研讨，使各个施工工序合理有序的进行。在此过程中，还应对设计方案有无错误和其合理性进行仔细的检查，最后由监理单位进行审核。对于一些关键性和施工难度较大的施工环节，应从多角度对施工方案加以改进，并对其实用性和经济性等原则进行综合的分析与判断，方案经多方考察之后才能真正用于施工，以确保施工质量。 　　（2）在施工时应严格按照相关施工程序来进行施工。在一些比较难处理的问题上，须由监理单位考察批准之后才可进行施工。同时，对于一些影响建筑工程质量的因素应进行严格的监控和质量把关。对于一些大型的建筑工程，更应加强其质量方面的监控，对于其设计图样和施工计划也应进行严格的质量把关，采取合理的措施来有效避免质量事故的发生。 　　（3）严格“三检”制度 　　在建筑工程施工过程中，应严格贯彻实施“三检”制度，既当出现质量问题之后先组织施工班组进行自检，然后移交高级技术人员或相关质检部门进行检测，最后再由承包商进行互检以及交接检。在质量控制方面，各个质检部门应相互协作，对各个施工工序进行严格的质量把关。倘若在建筑工程施工过程中出现质量问题，一定要认真对待，及时查明原因并进行详细的总结，为以后施工工作的顺利开展打下坚实的基础。 　　3重视细节管理，提高工程质量 　　做好工程管理的细节基础性工作，对于有效履行合同有着非常重要的意义。下面笔者对工程材料补差签证、主要材料选定确认等方面，就业主对细节管理问题进行了探讨。 　　（1）工程材料补差签证工作。业主应要求施工单位在每月月初对上月