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对我国商业银行全面成本管理探讨 　　【摘 要】随着中国金融体制改革不断深入,商业银行之间的竞争日趋激烈,金融产品同质化倾向严重。要在竞争中立于不败之地,商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管理,满足客户多样化的金融需求,切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力。本文剖析银行成本管理的现状和存在的问题,通过自身的思索,从完善内部资金转移定价、利用作业成本法进行成本分摊、推动信息管理系统建设等方面有针对性地提出了加强银行成本管理的措施。 　　【关键词】商业银行 成本管理 措施 　　中图分类号:F830.33文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0067-02 　　 　　随着中国金融管理体制改革的不断深化,尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响,商业银行必须通过与客户议价获取合理的利差收入,银行获利空间趋窄。商业银行的经营行为也有趋同倾向,金融产品同质化倾向严重,即使开发出全新的金融产品,也会被同业快速效仿、复制,银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大。因此,银行应立足于加强成本管理,改变粗放经营的发展模式,引入全新的全面成本管理理念及方法,加强成本控制,全面实施精细化管理,进而提高自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地。 　　1 实现全面成本管理的意义 　　全面成本管理是现代成本管理体系与实践的新发展,是建立在成本作业制度与原理基础上的现代成本管理思想和理论体系。它是以责任成本管理为主线, 以改善、提高资源配置效率为着力点,根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况,开展投入产出分析,进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。它从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发,跳出了传统成本管理的误区,强调成本管理的完整性与广泛性、系统性与连续性,是一种全方位、全过程、全员的管理模式。 　　1.1 全面成本管理有助于实现银行价值最大化 　　要提高银行的盈利能力,控制成本支出是重要的途径之一。银行作为企业,价值最大化是其经营活动的最终目标。通过实施全面成本管理,可以使银行职能部门、人员、产品的经营成本精细化,严格控制成本支出,提高银行的盈利能力。 　　1.2 实行全面成本管理可以优化银行资源配置,实现人力、物力的优化组合 　　 全面成本管理可以对银行的机构、部门、人员等各项资源进行整合,引导资源最优配置,改变商业银行机构重叠、人浮于事的现象,推动银行组织机构的变革,合理调整成本结构。 　　1.3 全面成本管理有助于建立考评机制 　　全面成本管理,需要对银行的员工、产品进行全面成本计量和考评,同时结合对其的绩效考核,有助于建立公开、公平、公正的考评机制,充分发挥员工的主动性、创造性,客观评价客户、金融产品的利润贡献度,为银行的业务结构、产品开发、经营战略调整提供决策依据。 　　2 商业银行成本管理现状及缺陷 　　目前大多数商业银行都已认识到成本管理的重要意义,开始采取措施加强成本控制,压缩费用开支,在开源的同时努力“节流”,使银行的盈利稳步提高。但银行的成本管理仍处于起步阶段,非常粗疏,对成本管理的认识还很不全面,没有深刻理解全面成本管理的内涵和本质,银行要实现成本的全面、精细化管理任重道远: 　　2.1 偏重于显性费用管理,对成本管理内涵认识不足 　　我国大多数银行虽已认识到成本管理的重要性,但还仅限于对利息支出、人员费用等显性费用的管理,未深刻体会实行全面成本管理对强化银行核心竞争力具有重要的战略意义。银行改进业务流程、风险管理、进行市场开拓等同样会产生成本费用,要在当前激烈的金融竞争中领先同业,就必须对这部分成本费用严格控制,保证以最少的费用改进业务流程、强化风险管理、市场开拓,或者以同样的成本使业务流程最合理、风险最小化、市场占有最大化。现行的成本核算制度着眼于当前效益,追求最大产出,往往以牺牲经营质量为代价,忽视经营风险,银行经营行为的短期化与银行的发展远景和战略相背离。 　　2.2 成本管理与银行业务结合不紧密 　　银行的经营行为可以看作是各种业务流程的集合,也是金融产品与服务交织在一起的作业链,业务流程的质量、成本才能最终决定银行的竞争力强弱。目前大多数银行仍然实行传统的事后成本核算,按照成本用途、性质进行管理、核算,而这只是对银行经营管理费用的事后反映,难以起到监督银行合理成本开支,杜绝费用浪费的目的。银行未能建立分产品、分机构、分部门、分人员的成本核算体系,,难以适应对银行产品、机构、部门进行本、量、利分析的需要,不利于银行对成本的精细化管理。 　　2.3 成本控制不全面 　　我国商业银行成本管理表现在日常管理中还偏重于总量的控制,成本支出结构和资源配置的科学性、合理性不够。会计管理还主要停留在财务会