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对高校科研管理中横向项目管理几点思考 　　[摘 要]在向市场经济转轨的过程中，高校承接的横向项目越来越多，各高校由于发展目标定位的不同，对横向项目的管理也有所差异，结合笔者的工作经验，本文主要探讨了怎样管理横向项目，如何把握和处理横向项目与纵向项目、横向项目管理岗位与成果鉴定、成果报奖、申请专利等其他岗位的关系问题。 　　[关键词]横向项目 纵向项目 科研 　　作者简介：申金波，男（1980-），华北电力大学（保定）科学技术处，主要从事横向项目管理工作； 曲伟，男，华北电力大学（保定）科学技术处，主要从事成果管理工作。 　　 　　横向项目作为学校与各企事业单位之间的合作协议，其经费的增长是学校科技工作不断进步的标志和基本推动力量。然而如何对横向项目进行更有效的管理和数据挖掘分析，正成为学校科研经费能否取得突破性进展的瓶颈，同时如何更好的把握和处理横向项目与纵向项目、成果鉴定、成果报奖、申请专利等其它岗位的关系，又成了学校科技工作能否全面迈上新台阶的关键。笔者将从以下几个方面浅谈对这些问题的思考。 　　 　　一、针对横向项目自身的数据挖掘和管理 　　（一）对横向项目的立项严格把关 　　横向项目的管理工作不仅仅表现在高校科技经费的不断增长，更成为各高校科技实力较量的一个重要指标。因此，横向项目的立项必须审慎。首先，各类横向科技项目由项目负责人所在院系负责对项目的技术