对国际项目管理几点思考.docVIP

对国际项目管理几点思考 　　项目管理指对项目经费、时间和人员配备等进行调节控制，尤其适用于责任大、时间紧、资源受限且内部结构错综复杂的任务，历经几十年的发展，项目管理普及至世界范围，并为国际市场及企业产生积极作用。当下国际项目管理主要存在三大特点：(1)发展的全球化。随着知识经济全球化，国与国之间的项目合作亦日益频繁，其管理方式、文化理念也产生了互通和交流；并且，国际间的项目管理的学术会议与日俱增，吸引着各个行业的专业人员前来参加观摩；此外，项目管理信息已经具有国际共享平台，众多国际公司及组织纷纷组建官方网站，以方便项目管理信息的查询。总之，项目管理的全球化趋势不仅为我国提供了学习进步的机遇，同时也对我们提出了国际化的高水平的要求。(2)行业的多元化特征。项目管理适用于大多社会活动，它利用不同的表现方式及规模展现于各行各业，而其中建筑业的实践时间最为长久，20世纪40年代之后项目管理逐渐普及至高科技产业和大规模活动。(3)学科专业化态势。自美国PMI提出PMBOK，项目管理理论体系不断形成和完善，出现百花争鸣百花齐放的局面；同时对项目管理的学科探究主要从分析性、概念性及综合性的角度展开，国际项目管理的权威机构及信息平台亦成为题中之义，力求国际项目管理的标准化与专业化。针对当前国际项目管理现状，笔者提出几点浅见。 　　 　　一、扩充项目管理队伍 　　 　　储备高素质的人才梯队是国际项目长远发展的首要目标，具体工作应从以下几个方面展开：(1)培养高水平的管理队伍。高水平的管理人才的基本要求是通技术、善管理，具备丰富的国外建筑经验和法律常识。特别是国际项目中的高管人员如项目总监、商务负责等需谨慎挑选和任用，项目经理是管理团队中的核心人物，其水平直接决定着工程项目的质量，项目经理需做到逻辑清晰、思维灵活并能审时度势地做出正确决策。项目经理对工程项目的全局企划、成本控制、资金调动、材料选取、设备管理、保险、索赔及税务等起到统筹作用，并要利用国际标准进行决策，避免可能产生的过失。项目经理除了要具备高水平的专业技术和领导风范，同时要具有较强的政治觉悟、社会责任感和职业道德。在借鉴他人经验的同时取长补短，一定程度的外语基础是国际项目管理经理的必备素养，以此与项目业主及其它施工人员作良好沟通。(2)掌握国际建筑行业的发展。国际工程承包的惯例是将其分为工程总包和工程分包，这要求我们熟悉掌握工程所属国家对项目的工程的相关法律规定，对我们的施工政策和方法进行指导补充。目前我国的工程项目管理水平相当落后，管理层素质较差，加之国际施工经验不够丰富，要想在国际工程承包中占有一席之地，必然要依照国际条例采取相关的政策措施。(3)正确处理与业主、员工及监理单位的关系。在国际贸易中，既要恪守基本原则，同时要具备一定的灵活性和战略性，我们代表的是祖国，因此要有不卑不亢的精神、保护自身利益。我们与监理单位是对立用以的关系，而对雇佣的员工要求其熟悉工程所在地的劳动法令准则，在合法范围内积极鼓励员工的工作热情。 　　 　　二、做好风险评估和规避方案 　　 　　众所周知，在工程项目的施工过程中难免存在发生意外事故的可能，包括政治、经济、社会、自然及认为的风险，尤其是国际工程承包的损失较国内更加惨重。故依照国际条例和准则对工程项目作合理有效的风险管理，有助于将可能遇到的损失降到最低，从而提升项目工程的业绩效益。项目风险管理的过程中，应注重增强施工管理人员的风险意识，提高对工程项目质量和风险评估的强度，保证施工方式和质量操控规范到位，全面提升项目管理和建设人员遵守相应规章制度的自觉性；除此之外，还要强化对风险要素作评估和规控，最大限度地减少损失。其中，对合同担保的风险管理尤为关键。合同担保是保护承包人利益的法律手段，若合同担保不利则会对承包商造成巨大的损失，因此要防范注重合同担保的风险。合同担保包含投标、执约、预付款担保等环节。通常来说，承包商和担保人的关系十分密切，不然担保人不会为承包商作担保。合同担保的重要环节是要仔细探究担保合同，做到合情合理并尊重国格，注意有关终止条款的风险项目，同时要对担保资金数额作专业保密。另外，施工保险管理也能够减弱施工风险，施工保险应贯穿整个施工过程并覆盖所有施工人员的生命财产安全。同时，当前个别项目所在地政局不稳定，枪支泛滥，严重影响施工进度。如2006年埃塞俄比亚中原油田钻探事故的发生为我们敲响了警钟。 　　 　　三、熟练掌握FIDIc合同项目 　　 　　FlDlC合同的索赔款项内容主要包括两个方面：(1)关于工期索赔的条款。主要指由于业主未能按时提交相关设计方案或因其它特殊原因导致的工期拖延；(2)关于款项的赔偿。主要指变更工程、标准改变、改动单价及非正常时间等，例如天气地质的变动、人为破坏等随时可能发生。简而