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对县级供电企业青年人才资源管理思考 　　【摘 要】 县级供电企业要加快推进建设“两型两化”现代公司目标，青年人才是最根本的要素。文章对县级供电企业青年人才资源管理的现状和特点进行了分析，深入探讨和阐述了“人本管理”的实质及如何有效对青年人才资源进行开发、培养、使用、管理等问题。 　　【关键词】 县级　青年　管理　思考 　　 　　1　前言 　　 　　当前，随着电力体制改革的深入发展，县级供电企业对青年人才资源的管理越来越重视。近年来，我局的县级供电局陆续引进了企业急需的电力系统自动化、财务、计算机等各类专业技术人才的大、中专生和本科生，优化了青年人才资源的知识结构，提高了员工队伍的整体水平，为企业今后的发展打下了基础。这些知识性青年人才的引进，给县级供电企业带来了生机和活力，也引发了如何充分发挥他们的才能服务企业与做好青年职业规划的新课题。我局团委就这个专题到各县局进行实地调研，深入青年当中了解他们的思想状况，也倾听了各方的意见。收集并汇总得出第一手资料，并对县级供电企业青年人才资源的管理进行了细致的分析和思考。 　　 　　2　县级供电企业青年人才资源管理的现状和特点 　　 　　2．1 县级供电企业青年人才资源管理现状 　　(1)人员流动性低，竞争意识淡薄 　　以前县级供电企业员工进入企业主要有两条渠道：一是职工子女就业；二是从部队分配的复转退伍军人。企业员工队伍基本处于一种相对封闭状态，人员的竞争意识淡薄。近年又增加了一条渠道：即由大中专院校聘用而来，给企业注入了新鲜气息，但固有的惯性依然存在。 　　 　　(2)岗、责、权的管理有待优化和调整完善 　　县级供电企业实施岗责管理已有十多年，期间经过了农村电力体制改革，生产管理也随着科技的发展，自动化水平的提高，各岗职责发生了大的变化，虽也进行了个别的修订，但总的说来跟不上需求，一定程度上制约了青年人才资源的有效使用。 　　 　　(3)学习动力及气氛不足 　　部分一线生产人员业务技能偏低，有不愿学或学不进去的现象，其本质是文化素养欠缺，认识不到学习的必要性和重要性，从而学习动力不足，企业也未能营造浓厚的学习氛围。 　　 　　(4)培训缺乏针对性，未能起到很好效果 　　在本次调研中，青年们普遍反映缺乏专业技术技能培训，对业务不熟悉，影响了日常工作的开展，希望能增加有针对性的各种专业的专项培训。 　　 　　2．2　县级供电企业青年人才资源管理的特点 　　21世纪是知识经济时代，电力行业作为经济发展的先导因素，属技术密集型行业。县级供电企业是电力系统中终端的售电环节，管辖范围为110kV及以下的输变配电网络，直接面对千家万户销售电能，这决定了企业的青年人才资源开发应定位于培养综合性人才，既要熟悉相关技术知识，又要具备一定的协调、管理能力。 　　目前，县调度自动化已广泛应用，110kV变电站逐步实现了无人值班，组合电气设备、光纤网络通讯、数字化信息管理等高科技成果不断应用，员工的知识技能急待更新，青年人才资源管理应全方位、多举措，建立使人才脱颖而出的机制。 　　电力系统的自然垄断性和专业性，使得员工队伍相对稳定，青年人才资源开发与培养应注重内部挖潜。 　　县级供电企业在农村电力体制改革后，员工的职业道德、职业技能、服务能力的培养成了企业青年人才资源管理的又一紧迫任务。 　　 　　3　提高青年人才资源管理水平的思考 　　 　　3．1 人本管理是现代企业发展的必由之路 　　现代企业倡导“以人为本”的管理方式即人本管理模式，人本管理有助于充分调动员工的积极性、主动性与创造性，是实现现代企业目标的必由之路。 　　推动社会前进的最根本的决定因素是生产力，而人是生产力的主体要素，任何成果都是由人创造的，重视了人的管理才能使企业充满活力。目前企业员工都已解决了温饱的问题，需要得到心理、文化、社会认同等满足，这需要我们认真研究运用以人为中心的管理理论，从管理理念、管理思路到管理活动适应发展需要，实现企业发展和员工发展的和谐，促进企业的长足发展。 　　 　　3．2　青年人才资源开发与培养 　　青年人才资源开发要以科学发展观为指导，应用先进的方法合理有效地进行。科学安排培训，充分挖掘企业内部青年人才资源的潜能；通过营造企业文化，有效提高人的综合素质；青年人才资源的合理配置，使企业人才迅速成长，抓青年职业规划，构建人才梯队。 　　合理配置青年人才资源，保持企业发展后劲。一是明确工作岗位，再根据工作岗位的职责来配置人才，通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上。二是考虑年龄层次和新老员工的结合，让年轻人觉得有奔头，让老员工接收新知识。三是为未来的发展搞好青年人才资源规划，为企业长期发展储备人才。 　　教育与培训是青年人才资源