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对深化铁路站段劳动定额管理有关研究 　　【摘 要】劳动定额管理是铁路企业生产经营管理的一项极为重要的基础性工作。充分合理地运用企业的人力和物力，使企业效益实现最大化的经济额。论文主要从铁路企业的劳动定额管理的现状出发，深度剖析劳动定额管理下企业存在的问题，并提出指导性意见，及时解决问题，旨在为更多企业的发展提供建设性意见。 　　【Abstract】 Labor quota management is an important basic work for the production and operation management of railway enterprises. Making full use of the manpower and material resources to enable enterprises to maximize the amount of economic benefits. This paper mainly from the current situation of labor quota management of railway enterprise， deeply analyzes the problems existing in enterprise labor quota management， and puts forward guiding proposal， to timely solve the problems and to provide constructive suggestions for the development of more enterprises. 　　【?P键词】铁路站段；劳动定额管理；深化 　　【Keywords】railway depots； labor quota management； deepenning 　　【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0009-02 　　1 引言 　　劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为完成符合质量要求的单位产品和特定工作所预先的劳动量消耗标准。劳动定额化管理可以有效提升企业的生产力度，也可以核定完成企业生产量所需要的实际劳动力。对于企业合理化排定生产计划，预先做好生产准备工作，完善绩效考核有重要作用。劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要。 　　2 深化企业劳动定额的重要性 　　利用最少的人力与物力实现最大化的企业效益是每一个企业的终极目标，铁路企业也是一样。劳动定额是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础，是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度。劳动定额将抽象化的工作内容具体化，拟定具体的工作进度表，按照进度表的具体工作内容，按部就班地完成订单交期；定额化管理实行按劳分配，多劳多得的管理模式，可以有效提高企业员工的积极性，也可以形成企业积极向上的工作氛围。由此可见，深化企业的定额化管理，直接影响到企业的生产力和核心竞争力。 　　3 铁路运输站段劳动定额的现状 　　3.1 对劳动定额管理的重视不足 　　大部分铁路运输站段的领导层将主要的工作重心放在对业务的开发和经济盈利方面，而对于后期的企业生产计划管理和生产效率没有着重管理。导致铁路运输站段上的许多项目实际花费超过成本预算，没有合理运用企业的人力和物力。另外，铁路运输路段的工作人员主要着重于公路勘察和统计，没有深入底层的实践经验。因此，在对项目的分配上，没有考虑到节约人力的问题，以至于劳动定额在实际项目中没有发挥其根本性作用。 　　3.2 劳动定额管理机制不健全 　　一直以来，我国铁路运输企业的劳动定额管理偏重于制度和修改定额，却没有制定切实可行的管理体系。因为上层领导对劳动定额的不重视，因此工人们的现场检查和工作量的统计工作在领导的眼里认为是费事的无用功。另外，对劳动定额的考核方式也很片面化，仅仅只通过计件考核的方式来激励员工，单一化的考核方式无法激励员工工作的积极性。铁路运输路段的定额管理，没有与按劳分配相结合，没有在实践工作上实现按劳分配原则，导致出现了“大锅饭”现象，“大锅饭”思想造成了职工间互相推卸责任，没有尽心尽力工作的负面情绪，降低了企业生产力，从而从根本上滞后了企业的发展，对企业的经济效益造成影响[1]。 　　3.3 定员调配管理不及时 　　近几年，部分运输企业重新修订了企业生产人员劳动定员的标准。对于各部门的工作，有了明显的思维转变，如：在电务段，实现道岔转辙机台数和轨道电路区段为核心的定员标准，另外对维修售后段也重新明确岗位标准。但是，由于运输路段的实际细化工作跟