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市政工程施工管理工作特点与实践 　　摘要：随着城市建设的不断加快，市政工程随之增多，其在提高城市居民生活水平，塑造城市良好形象，促进经济快速发展等方面发挥着重要作用。由于市政工程建设具备其特殊性，因此对工程质量、进度、成本、安全管理提出了更高的要求。所以必须加强工程施工过程管理。本文对市政工程施工管理工作的特点及实践内容进行分析。 　　关键词：市政工程 施工管理 施工质量 　　1.市政工程施工管理工作的特点 　　1.1 市政工程内容 　　市政工程是城市生存和发展的重要物质基础，是指城市建设中各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生等基础设施建设。具体包括：道路、铁路、地铁、公交等公共交通设施;桥梁、河道、引（排）水渠等水工建筑物;给排水、供电、供热、供煤气等地下管线工程。 　　1.2 市政工程施工管理工作特点 　　市政工程具备造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，需要处理好各参建方的关系。 　　市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量带来一定程度影响。此外，市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定性因素。 　　市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。 　　市政工程施工管理正逐步向专业化的项目管理过渡。但是，仍有部分市政工程只是简单地组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。 　　2.市政工程施工管理的实践内容 　　市政工程施工管理涉及的主要内容包括：落实施工任务、签订承包合同;施工前期准备工作，计划组织综合施工;全面控制施工过程，协调各专业施工;加强施工现场管理，保证良好的施工条件;组织工程交工验收。为了确保各项施工管理内容顺利完成，应从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理的层面确保各项施工内容落实到位。 　　2.1 施工质量管理 　　市政工程施工质量关系到工程使用功能和社会效益的实现，是市政工程施工管理的重要组成部分。在施工质量管理中，应当将人员、材料、工艺、环境作为管理重点，具体做法如下： 　　施工人员管理。施工单位要按照国家颁布的相关法律法规，结合市政工程施工的实际情况，制定管理制度，规范施工人员的行为，落实安全质量责任制，提高施工人员责任意识和安全意识，建立奖惩制度，激发施工人员工作热情，完善培训制度，不断提高施工人员专业技能，提升施工人员生产效率。 　　施工材料管理。在材料采购过程中，要货比多家，选择质优价廉的材料供应商，在材料进入施工现场前，安排验收人员对施工材料质量进行检查，确保材料质量符合设计要求，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，在材料保管阶段，要根据材料特性进行分类管理，做好防水、防潮措施，防止因材料变质影响工程质量。 　　施工工艺管理。施工工艺管理主要包括对市政工程组织方案、施工技术方法、施工流程等进行管理。施工单位要根据市政工程建设要求，对施工工艺进行精细化管理，不断优化施工组织方案，运用新技术、新材料、新工艺提高工程施工质量，创建优质市政工程。 　　施工环境管理。在市政工程施工过程中，影响施工质量的环境因素较多，既包括地质条件、水文环境等自然环境，又包括工作面、工作场所等现场环境，同时还包括质量保证体系、质量管理制度等管理环境。为了有效控制影响施工质量的不利因素，施工单位必须根据市政工程质量控制目标，对各个影响因素采取必要的控制措施，降低施工风险，保证施工质量。 　　2.2 施工进度管理 　　一般情况下，市政工程工期紧、任务重，对施工进度管理要求高。所以，在市政工程施工管理工作中，必须制定合理的施工进度计划，加大进度计划的执行力度。 　　编制施工进度计划。根据市政工程对工期的要求，确定施工进度目标，编制施工进度计划，定期检查施工进度计划的执行情况。若发现施工实际情况与进度计划存在明显差异，要对造成该差异的原因进行分析，落实相应的处理措施。在编制施工进度计划的过程中，要在考虑施工质量和施工成本的基础上，对整个项目进行层层分解，理清各子项目之间的关系，科学确定各子项目完工所需时间，绘制网络图，对施工进度计划进行优化。 　　跟踪控制施工进度。检查市政工程项目的实际施工情况，主要包括施工组织进展情况、材料设备供应情况、现场施工进展情况等，对比分析实际施工进度与计划进度的差异，根据分析结果采取相应措施进行调整。 　　施工方案调整。在市政工程施工中，若发生进度拖延现象