建设优秀企业文化,提高企业核心竞争力.docVIP

建设优秀企业文化,提高企业核心竞争力 　　摘　要：在加快发展的新形势下，怎样更好地推进企业文化建设，全面增强企业的核心竞争力，是当前亟待解决的课题。 　　关键词：企业文化；核心竞争力；企业价值观 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(201 D)05-0052-03 　　 　　企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识。形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源，正被大家所认可并广泛应用于企业的管理实践中。在加快发展的新形势下，怎样更好地推进企业文化建设，全面增强企业的核心竞争力，是当前亟待解决的课题。 　　 　　一、企业文化在企业发展中的重要作用 　　 　　作为一个企业，只要有政治和经济活动，就客观地存在着企业文化，只不过我们没有察觉或者说上升到企业文化和企业发展战略的高度来对待和思考。 　　企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业职工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业职工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。党政领导要高度重视。把企业文化建设提上重要日程，加大文化创建力度，制定推进企业文化建设的实施意见和考核办法，强势推行，分批轮训。加大投入，为全面提升文化建塑水平奠定基础。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能： 　　 　　(一)凝聚功能 　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。企业文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于隐含在企业核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，　“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。企业价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使职工认同企业的目标，并把自己的人生追求与企业的目标相结合，帮助员工了解企业的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。从而形成文化对职工的行为的牵引和约束。 　　 　　(二)导向功能 　　导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 　　 　　(三)激励功能 　　激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚。这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。 　　 　　(四)约束功能 　　企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主