广电网络企业财务管理思路.docVIP

广电网络企业财务管理思路 　　摘要：有线电视网络运营商过去长期处于垄断地位，没有经历过市场的历练与考验。然而，现今面对“互联网+”上升为国家战略，电视与互联网的融合趋势愈发明晰，促使广电行业业务形态发生了巨大的改变。不可避免的，相应的财务管理水平亟待进一步提高。如何破旧立新，变挑战为机遇，适应行业发展“新常态”已经成为包括东方有线在内的有线网络运营商财务人面临的现实问题。本文将主要讲述广电网络企业在财务管理上存在的问题，从多维度进行分析，并且从几个方面提出了改进提高的思路。 　　关键词：财务管理 财务战略 信息 大数据 　　在互联网时代，随着智慧城市建设及三网融合推进，使广电网络企业面对全新的市场环境。广电行业的财务管理模式必须进一步突破思维模式上的限制，改变传统的管理方式，在价值链各环节合理配置资源，紧密结合行业发展战略，制定科学的财务策略，促进提升广电网络企业的核心竞争力。 　　一、财务管理理论的发展 　　（一）财务管理理论全球化的影响 　　目前全球的政治，资源、管理理论和方法都在全球化和一体化，特别在2008年全球经济危机之后，全世界的政治，经济在许多方面都被迫进行了改革，财务管理理论方面也同样无法回避这一事实。 　　中国企业在财务管理方面目前存在着许多的问题，最首要的就是要识别全球化的特征，并在这种全面全球化的趋势下，探讨全球化下的企业财务管理在未来企业管理研究的一个重要的发展趋势。 　　（二）企业财务管理需要与国际标准接轨 　　随着我国经济社会和经济市场的不断发展和完善，我国的财务管理面临着不断更新的问题。现如今的管理理论大多是西方人和欧美人所研究出来的，但同时需要是以我国的情况为基础，探索适应我国企业财务资源管理的理论。 　　财务管理理论作为我国企业管理的一部分，广电企业同样需要根据企业的具体阶段进行充实和改进。目前，财务管理仍然存在着复杂性、不确定性以及高度的动态性，这已经成为了当前管理的难点。 　　二、广电网络企业的财务管理的现状 　　（一）资金与成本压力剧增 　　近几年来为了满足广大用户的业务需求和自身应对各大电信运营商的挑战，广电网络企业进行了有线数字电视整体转换、下一代广播电视网的改造等。仍处于基础建设期、业务拓展期、艰难爬坡期。不断加剧的市场竞争形势以及公司扩大网络升级改造建设所带来的资金和成本压力。未来，还将进一步研究应用NGB-W及智能网关等创新技术，以智能终端为核心，实施广电行业的第三次网改。这些战略的顺利实施，都需要财务战略的紧密配合，并依靠先进的财务管理方法保驾护航。 　　（二）财务人员的知识结构需不断充实优化 　　广电企业过去都是从事业单位转制而来的，原先都以简单的收支为主，缺乏先进的资产管理手段，缺少精细化的财务管理方法。因业务的迅速发展，需要不断改进自己的财务管理模式，这对于财务人员的工作经验和操作能力都提出了更高的要求 　　三、广电网络企业财务管理思路的转变 　　（一）财务管理目标的转变 　　财政部《关全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，为会计改革与发展指出了重要的方向，财务人员不仅仅是做好财务核算，而是要更好的发挥管理会计职能。目前新技术与管理创新融合，为财务管理方法增加了新的活力。经济形势下，财务管理模式要想变得更加新的完善，首先要将资金的使用和资源的配置与战略目标紧密的结合起来，正确做好财务决策，控制财务风险，避免出现短期的追求经济利益的举动与长期目标的矛盾。必须做好充分准备，应对经济增长速度放缓的下行趋势，加大内功修炼，做好预算管理与成本控制。 　　（二）财务管理人员职能的转变 　　广电网络企业，需要进一步强化财务管理人员的战略性管理职能。丰富财务人员的知识结构，重视财务人员的持续培训和培养工作。目的是更好的帮助广电网络企业的财务管理能力的提高。另外，财务工作既是政策性很强的工作，而且又要求有较强的专业性和技术性。财务人员必须首先要了解广电行业各业务的产品特性和工作流程，同时又要具备较强的财务工作经验。只有业财融合，才能适应新的工作形态。 　　（三）投资预算管理方法的转变 　　广电企业投资预算编制是财务预算的重要一环，编制投资预算的前提是进行投资战略分析。充分考虑重大事件、竞争对手及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合。 　　近几年广电行业顺应“三网融合”发展的总体趋势，处于网络建设和网络改造的关键期，在保证各项业务正常运营同时，兼顾创新发展，对网络资源需要进行进一步优化、扩容和改造。针对广电行业近年重大投资项目较多的情况，落实项目（课题）专项资金规范管理、专款专用、单独核算等管理要求，加强对专项资金的监管，保证项目（课题）的推进实施，制定专项资金管理办法。并应重点关注投资预算管理工作：