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强化房地产企业财务预算可行措施 　　摘要：随着经济的飞速发展，人口城市化的加速，房地产成为当代最为严峻的话题。而房地产中存在的问题也日益凸显。其中，房地产企业财务预算存在的问题在房地产中尤为突出。如果一个房地产企业若想在房地产行业中遥遥领先，务必要先解决好房地产中所存在的问题，而财务预算方面的问题是房地产问题中的关键，因此本文围绕这些问题提出了加强房地产企业财务预算的可行措施。 　　关键词：房地产企业；财务预算；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02 　　一、财务预算管理对房地产企业的重要性 　　1.可强化企业的管理控制 　　房地产企业的财务预算工作中，其最主要的意义就是可强化企业的管理控制，使企业可以得到更好地发展。依据制定的预算计划，可以把企业的开发销售等各个程序和步骤以及企业的不同分工部门进行合理的管理控制，其实质意义就是依据其既定的目标和方法对企业经营管理活动进行掌握控制。所以加强房地产企业的财务预算管理能够大力的强化对企业经营活动的管理控制，有利于实现企业各项工作顺利开展，保证企业的日常运营。 　　2.可一定程度上规避企业经营风险 　　因为房地产企业的财务预算管理工作中，对企业不同的经营活动数据都要进行严谨细致的分析，并且在进行预算计划时，必须全面落实房地产企业的市场分析，所以经过财务预算管理，可以有效合理的分析预测出房地产企业在不同经营活动中的财务风险，因此使企业的项目投资决策的科学性大大提高了，使其得到了大层面的信息支柱。在一定程度上可以使企业规避经营风险，有助于强化房地产企业的财务风险控制的能力。 　　3.有利于增加企业的经营效益 　　财务预算是一种管理手段，主要是根据企业的发展规划和战略要求，以财务预测和决策为前提，采用价值形式安排和规划企业在以后一定经营时段的财务活动，并因此而完成目标以及确定财务管理措施，从而为企业的财务部门提供财务核算以及奖罚准则。所以，进行财务预算管理活动有利于保证房地产企业目标的实现，控制房地产企业的成本支出，增加房地产企业的经营效益。 　　二、房地产企业财务预算中所存在的问题 　　1.管理者对预算的重视不够，预算编制流于形式 　　当下大多数房地产企业都采用财务预算，通过财务预算制约和监督企业的经济行为，从而更好促进企业规避市场风险能力的提高。然而，随着经济体制的不断完善，各企业的财务预算水平也在不断拉大。有一部分的房地产企业对自身的企业管理理念并不清楚了解，甚至认为财务预算只是保证管理者下达指标能在企业中落实，而执行的方式就由财务部门决定，其余的部门无须履行财务预算的核算和执行。另一方面，许多房地产企业都采用先进的财务预算手段，但财务预算的作用依旧发挥不出来。很大一部分原因是财务预算的编制不合理，预算编制流于形式。目前，很多房地产企业的财务预算都是以短期发展战略为主体，过分看重当前的利益，无知的开拓市场，从而使市场竞争的力度与企业的目标背离。 　　2.预算执行缺乏过程控制，只重视结果 　　另外，由于财务预算的工作并没有规范有效的制度作为后盾，从而导致了财务预算管理机制不够完善，很多的财务预算执行缺乏过程控制，而且缺乏预算差异原因分析或者分析出了原因而未采取有效改进措施。经费项目一般都只是由财务部门独自核算得出预算指标，相关部门并没有给与意见，从而经常导致收支预算出现问题。再者，财务预算的执行力度还有待加强。财务预算管理仅限于在编制的层次落实，往后指标的落实是不归入考察范围的，从而导致财务预算缺乏管理，超出预算、挪用公款的现象时常发生。 　　3.缺乏严格的考核力度，考核体系不够完善 　　在大多数企业部门都对预算管理不够了解，对下达的任务都是随便应付了事。与此同时，预算管理的执行并没有及时审计进行追踪，就算有事项需要特别注意，那也是随便应付，并没有解决所面临的问题，有些工作程度不够的部门依旧意识不到应该如何做出调整，最终导致预算管理机制欠缺约束力。而对于那些执行力度足够的部门而言，它们的工作积极性会因努力工作却得不到赞扬而下降，从而降低了对接下来工作的认真程度，最终不利于企业的发展。 　　三、强化房地产企业财务预算的可行措施 　　1.确立正确的财务预算管理理念，建立规范的财务预算编制体系 　　房地产企业的管理理念对企业的发展具有深刻的影响，为此，房地产企业要先树立好财务预算管理理念。管理者要转变原来传统的思维方式，改正过去对市场经济的狭隘思想，加强对财务预算管理的重视，主动去掌管财务预算的工作。财务预算是战略目标的细化，是为战略目标提供具体的业务支撑。而财务预算编制是一项系统工程，不是简单的几个数据叠加，不是某个部门或某个人就能完成，需要全员参与，需要建立规范有效的编制体系。