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市场经济环境下企业成本管理问题研究 　　摘要：市场经济与我国传统的计划经济存在巨大的差异，其主要体现在市场主导企业发展，而不是企业主导市场变化。因此，国内现代市场竞争日趋激烈，各公司在发展过程中不断追求更高的利润，同时也使得成本管理工作成为了企业管理体系当中的核心问题。现以我国某汽车制造企业为例，探讨了该企业以往成本管理当中存在的缺陷和问题，最终阐述了该企业成本管理的优化措施，以期能为相关工作提供参考。 　　关键词：市场经济；企业成本管理；优化措施 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2016）04-0118-02 　　市场经济又被称为自由市场经济，是现代主要的经济体系之一，在这一经济体系下，所有的产品生产、服务项目、销售活动等均是由完全自由市场当中的自由价格机制进行引导，因此使得供求关系更加自由，但同时也会催生激烈的市场竞争。而企业如果想要稳定发展，就必须要更好地控制自己的运营成本，进而增加收益和资金储备量，获得更强的竞争能力。 　　一、成本管理的概述 　　成本管理主要指的是在企业的整个生产和运营过程中对各类成本数据进行核算、分析和控制，这一系列的管理工作就被统称为成本管理。成本管理工作本身是企业内部管理工作当中重要的组成部分，其在开展时要求生产企业全体员工的配合，在保障企业产品质量的大前提下，对生产和销售当中的各个环节进行科学化的管理，以求能够以最低的消耗完成最大的生产成果，并带给企业最大的生产效益。从制造企业的角度来看，成本管理的主要内容包括三大方面，其一是生产原材料消耗成本，其二是产品制造过程当中人工消耗成本，其三是不在产品本身上的间接生产成本。但是在实际管理过程中不仅需要对这三项主要成本进行统计，还包括了成本分析方法管理、成本意识管理等多方面内容，因此也可以将成本管理看做是一套系统的财务管理工作。 　　二、某汽车制造企业以往成本管理中存在的问题 　　（一）某汽车制造企业简介 　　某汽车制造企业成立于2002年，是在我国市场经济环境下产生的中外合资型汽车制造公司，其中股份比例中中方占25%、韩方占50%、日方占25%，总公司设立于我国苏北地区，总公司工厂占地面积超过45万m2，该工厂内员工超过2 500人。生产工厂内配备了全套的冲压、焊接、涂装、检测等流水线，年产量可以达到13万辆以上，主要设计和生产各等级的轿车、商务车等。该汽车制造企业内部设有管理部门、生产部门、销售部门和市场策划部门，而生产部门当中则包含了两个主生产部、一个研发中心和数个辅助部门。 　　（二）某汽车制造企业成本管理中存在的问题 　　1.研发和购买项目技术成本过高。该企业虽然拥有了外资企业的先进制造技术和汽车技术，但是由于是三方合资型企业，并且其中外资控股比例非常大，韩方股东把控企业内设计采购、销售和策划的主要部门。而当前该公司旗下的国有股东还未具有自主研发汽车相关技术的能力，因此在生产和制造过程中均需要向韩方购买相关技术，而这类技术的转让费用、专利使用费用和生产原材料采购等均十分庞大，同时在生产过程中部分技术还需要韩国汽车专家从旁指导，而这部分专家指导费用也较高。另外，在零配件生产过程中虽然可以通过国内生产厂商完成，但是韩方股东要求各批零部件在生产完成后必须交由韩方进行试验，而这笔检验费用则需要中方股东支付。也就导致了该企业在国内生产制造汽车的过程中所产生的成本较高，在国内市场进行销售时成本难以管理。 　　2.成本意识缺失。我国各类生产制造企业在发展过程中，成本管理工作均是由管理层和财务人员开展，而对于企业运营过程当中的成本和效益浮动问题也是由管理者进行策划，由财务部门提供参考数据，因此大多数企业均将位于生产第一线的员工忽略。该汽车制造企业在早期管理时将一线生产技工仅作为生产者来看待，未在员工当中形成有效的成本管理意识。导致大多数的生产员工仅懂得汽车的生产技术，而不了解汽车生产过程中成本的结构和控制方法，无法从一线技术来降低成本的消耗；而懂得成本控制的财务人员由于缺乏汽车制造技术方面的知识，因此也无法从技术上对成本进行控制。加之企业管理者对生产员工的忽略，导致员工在工作过程中既无法对成本进行控制，也没有积极参与成本控制的理念，使得生产员工整体成本管理意识严重缺乏。 　　3.企业成本管理理念未更新。该企业在以往的运营过程中仍然以内部成本管理为主，即以标准成本、目标成本等为主的管理模式，企业管理者仅将运营成本圈定在了生产环节方面，导致企业整体市场竞争能力偏向中等，在国际汽车生产和制造竞争当中屈居劣势。加之由于是合资企业的缘故，其生产过程中的大部分成本均是向韩方购买专项技术使用权方向消耗，因此企业管理者自动忽略了这项成本费用，使得管理理念无法与时俱进，仅能够被动接受韩方股东的牵制，无法进